敏捷项目管理之需求管理-用户故事地图-介绍（一）

敏捷价值观

我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：

个体和互动 高于 流程和工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划

也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。

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什么是用户地图？

用户地图作为一种有效的需求工具，越来越广泛地应用于开发实践中。

为什么要用用户故事地图？

强调以合作沟通的方式来全面理解用户需求，涉及的主题包括怎么以故事地图的方式来讲用户需求，如何分解和优化需求，如何通过团队协同工作的方式来积极吸取经验教训，从中洞察用的需求，开发真正有价值的，小而美的产品和服务。

用户故事地图源起何处？

国内敏捷主流模式是scrum+xp，分别解决管理实践和工程实践俩方面的问题。故事一般从产品待办列表（PB）开始，或者加上一些PB梳理方法来解决PBI（Product Backlog Item）如何产生的问题。用户故事地图的出现解决了这个问题。

下一个会继续介绍用户地图的好处

 

 

本文所有内容，来自《用户故事地图》，非常感谢作者jeff Patton和译者 李涛，向振东。本文仅作为个人感悟和随笔，请勿转载和转发。如果有冒犯作者，我会及时删除。

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