在电子制造企业生产加工过程中,车间物料管理是一个十分重要的环节。车间物料能不能管控好,影响着产品的品质、工作效率及制造成本的控制等。那么,电子制造业如何做好生产车间物料的管理?信息化时代都开始使用现代化管理系统,来帮助企业实现物料管理的智能管控。
一、替代料管理
电子产品遵守行业性标准,通用性很好,普遍存在替代情况,企业该如何进行替代料的管理?通过ERP管理系统提供的生产领料单,当材料无法齐套时,MRP可自动考虑替代料,可以在制令下达前指定替代料,领料时也可临时使用替代料。
二、超领控制
我们可以先了解一下四重超领控制的相关概念:
应用量:标准齐套用量
允用量:标准的材料损耗
超领率:可预估的合理的超耗范围
超领申请:异常的超耗,可配合审批流程
进行超领控制,严格控制材料使用状况,避免不合理不必要的浪费,节约成本,提升利润空间。可视企业管理精细度自由选用,系统自动依照BOM用料关系、损耗率等因素换算每个材料的生产应用量及允用量,超过允用量的均算超领。可以针对部分损耗大的材料,在合理损耗率范围之外,再放宽一定的超领率。在超领率之外的领料可透过生产超领单走审批。
ERP系统-生产超领单
三、备料管理