LeSS（Large Scale Scrum）是一种适用于多个团队共同开发单一产品的敏捷框架。它保持了Scrum的核心实践，如单个产品待办事项列表、共同的Sprint和跨职能团队，同时引入了系统思考、实验和精益原则。LeSS强调全局视野，以减少团队间的孤岛效应。与其他扩展方法如SAFe、DAD和Nexus的关系、角色、事件和实际应用案例也在文中有所探讨。
LeSS提供了两种不同的大规模Scrum框架。LeSS的大多数扩展要素都集中于将所有团队的注意力转移到整个产品上，而不是“我的一部分”。全局和“端到端”的关注可能是扩展中要解决的主要问题。这两个框架（基本上是Scrum扩展的单团队）是：
- LeSS：最多八个团队（每个八个人）。
- LeSS Huge：一种产品最多可容纳数千人。
LeSS是单团队Scrum的放大版本，它保留了单团队Scrum的许多实践和思想。在LeSS中，您会发现：
- 单个产品待办事项列表（因为它是针对一个产品，而不是团队），
- 一个针对所有团队的完成定义，
- 在每个Sprint结束时增加一个潜在的可交付产品增量，
- 一个（总体）产品负责人，
- 许多完整的，跨职能的团队（无专业团队），
- 一个Sprint。
- 在LeSS中，所有团队都处于一个共同的Sprint中，以提供一个共同的PSPI。
LeSS有何特别之处？
大型Scrum（LeSS&#
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