用戶故事的生命周期 (The lifecycle of a User Story)

對於剛接觸敏捷交付的人來說，成功為項目提供動力的一個常見障礙就是整合了每個人都能理解的積壓工作。在這篇文章中，我將看看如何在項目的整個生命週期中使用“用戶故事”來回答這個問題：什麼能成為一個好的用戶故事？

創建項目願景

我們通常在Manifesto開展項目，並舉辦研討會以建立共同願景。我們將利益相關者和核心團隊聚集在一起，以確定用戶是誰，他們的需求是什麼，產品可以滿足這些需求的功能以及功能創建的價值（包括用戶和業務）。

然後核心交付團隊討論我們將如何實際交付工作。這涉及回答以下問題：

• 我們將使用什麼方法來管理項目？（看板，Scrum或混合）
• 我們會寫什麼樣的用戶故事？
• 誰會擁有積壓？
• 我們的衝刺週期會持續多長時間？
• 什麼時候準備開發的故事（Ready的定義）？
• 故事什麼時候完成（完成的定義）？

這些是關鍵決策，將影響項目其餘部分的順利交付。

填充待辦事項

下一步是將產品視覺會話中的“功能”轉換為