鸡和猪的角色
Scrum指南最初将利益相关者分类为“猪”或“鸡”。虽然此分类已从指南中删除,但理解其背后的意图可能具有指导意义。
鸡和猪的故事说:
当他们看到一家餐馆时,一只鸡和一只猪走在路上。
鸡问猪是否应该开一家餐馆。猪问“我们将服务什么”?
鸡回答“火腿和鸡蛋”。
在这一点上,猪想到并说:“我认为这不是一个好主意。
在这个冒险中,你只是“参与”(提供鸡蛋),而我会'承诺'(成为餐本身)。
这个故事说明了这样一个观点,即对于每一项活动,都有一些人只是“参与”,而那些人则是“承诺”。
利益相关者管理
作为产品负责人,您负责利益相关者管理。重要的是要了解您的利益相关者,他们的兴趣,他们对您和您的产品的需求以及他们如何能够帮助您!利益相关者有许多不同的形式,他们可能是客户,用户,经理,同事等。作为产品负责人,您需要对其进行管理并有效地与他们协作,以便最大限度地提高产品的价值。在这篇文章中,Robbin在Scrum.org 提供了关利益相关者管理的10个提示:
1.开始向利益相关者说'不'
作为产品负责人,您的工作就是为您的产品实现价值最大化。这涉及做出选择,最好做好几件事情,而不是中