本文讨论了敏捷开发中利益相关者管理的重要性，强调了产品负责人如何区分和优先处理利益相关者，如区分“参与”与“承诺”，以及避免平均分配时间。提出了开始对利益相关者说“不”，停止平等对待所有利益相关者，以及利用群体管理等策略来提高效率。同时，提倡产品负责人要勇于承担，增加授权，并建立自己的计划，而非成为他人计划的一部分。
鸡和猪的角色
Scrum指南最初将利益相关者分类为“猪”或“鸡”。虽然此分类已从指南中删除，但理解其背后的意图可能具有指导意义。
鸡和猪的故事说:
当他们看到一家餐馆时，一只鸡和一只猪走在路上。
鸡问猪是否应该开一家餐馆。猪问“我们将服务什么”？
鸡回答“火腿和鸡蛋”。
在这一点上，猪想到并说：“我认为这不是一个好主意。
在这个冒险中，你只是“参与”（提供鸡蛋），而我会'承诺'（成为餐本身）。
这个故事说明了这样一个观点，即对于每一项活动，都有一些人只是“参与”，而那些人则是“承诺”。
利益相关者管理
作为产品负责人，您负责利益相关者管理。重要的是要了解您的利益相关者，他们的兴趣，他们对您和您的产品的需求以及他们如何能够帮助您！利益相关者有许多不同的形式，他们可能是客户，用户，经理，同事等。作为产品负责人，您需要对其进行管理并有效地与他们协作，以便最大限度地提高产品的价值。在这篇文章中，Robbin在Scrum.org 提供了关利益相关者管理的10个提示:
1.开始向利益相关者说'不'
作为产品负责人，您的工作就是为您的产品实现价值最大化。这涉及做出选择，最好做好几件事情，而不是中
最低0.47元/天 解锁文章
扫一扫
1809
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
