PMP考试-第一章节

第一章 引论：正式课开始

一 项目管理的重要性：

1. 项目完成的工作模式：‘先计划，在做’。
计划-----执行-------监控-----发现问题------分析问题-----解决方案----符合预期
2. 项目管理的重要性：（成功交付项目的公司拥有的最佳实践方法）
2.1 使用度量体系检测
采取有效的监控方法，建立良好的度量体系。
控制风险（这两点是PMBOK考试中很重要的）
控制变更（这两点是PMBOK考试中很重要的）
2.2 使用标准过程管理
明确目标，规范过程。
2.3 使用完整的工具箱
2.4 培养项目经理
知识域和过程组：10个知识域10个项目管理的工作
4. 如何学习项目管理：知识 技能 经理 观念

二. PMBOK的对应的章节

1. 项目管理的标准：
   1.1《PMBOK指南》更详细的说明了核心概念，新兴趋势，裁剪项目管理过程是应考虑的因素，以及如何将工具和技术应用于项目中
   1.2《项目组合管理标准》
   1.3《项目集管理标准》
2. 通用词汇：
   2.1《PMI项目管理术语词典》后面的术语表，记得背
   2.2 《道德与专业行为规范》：责任，尊重，公正，诚实。

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以下是正课

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一 . 一些基本概念

1. 基本要素
1.1 项目：

• 是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作
• 独特的产品，服务或成果
• 临时性工作
• 项目驱动变更
  一次性的是项目，重复性的是运营（吃饭从不同的角度看，是项目，也是运营）
  5个过程组：启动-----计划-----执行-----监控----收尾
• 项目创造商业价值：商业价值（效益，回报）------------看书
  项目的商业价值强调的是项目的成果能够给相关方带来的效益。
  有型效益： 货币资产，股东权益，公共事业，固定设施，工具，市场份额…
  无形效益： 商誉，品牌认知度，公共利益，商标，战略的一致性，声誉…
• 项目启动背景：---------------看书 （见图1-2）（表1-1促成项目创建的因素示例）好好看看这个表