第一章 引论:正式课开始
一 项目管理的重要性:
1. 项目完成的工作模式:‘先计划,在做’。
计划-----执行-------监控-----发现问题------分析问题-----解决方案----符合预期
2. 项目管理的重要性:(成功交付项目的公司拥有的最佳实践方法)
2.1 使用度量体系检测
采取有效的监控方法,建立良好的度量体系。
控制风险(这两点是PMBOK考试中很重要的)
控制变更(这两点是PMBOK考试中很重要的)
2.2 使用标准过程管理
明确目标,规范过程。
2.3 使用完整的工具箱
2.4 培养项目经理
知识域和过程组:10个知识域10个项目管理的工作
4. 如何学习项目管理:知识 技能 经理 观念
二. PMBOK的对应的章节
- 项目管理的标准:
1.1《PMBOK指南》更详细的说明了核心概念,新兴趋势,裁剪项目管理过程是应考虑的因素,以及如何将工具和技术应用于项目中
1.2《项目组合管理标准》
1.3《项目集管理标准》 - 通用词汇:
2.1《PMI项目管理术语词典》后面的术语表,记得背
2.2 《道德与专业行为规范》:责任,尊重,公正,诚实。
以下是正课
一 . 一些基本概念
1. 基本要素
1.1 项目:
- 是为创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作
- 独特的产品,服务或成果
- 临时性工作
- 项目驱动变更
一次性的是项目,重复性的是运营(吃饭从不同的角度看,是项目,也是运营)
5个过程组:启动-----计划-----执行-----监控----收尾 - 项目创造商业价值:商业价值(效益,回报)------------看书
项目的商业价值强调的是项目的成果能够给相关方带来的效益。
有型效益: 货币资产,股东权益,公共事业,固定设施,工具,市场份额…
无形效益: 商誉,品牌认知度,公共利益,商标,战略的一致性,声誉… - 项目启动背景:---------------看书 (见图1-2)(表1-1促成项目创建的因素示例)好好看看这个表