再论SCM

又一个周日的下午，参加了今年EMSC-LSCM的推介会，目的不单是作为校友来助阵人气，主要还是温故而知新，通常能碰到一些新老同学，再见到CUHK的主讲教授，往往有种重返MBA课堂的感觉，关键还有每次的主题报告，往往会年年更新，与时俱进。记得去年也差不多是这个时候，老王、老郎分别主讲汽车物流实践分享和供应链理论在彩电行业的应用，效果不错，平时案例分组时，两员老将就是积极参与、贡献在企业经营中的实际问题和经验，演讲时更是慷慨激昂，真正能带动我们从更宏观角度去了解和思考一些核心问题，比如：除了产业背景分析，如何与丰田这样的跨国企业进行长期合作和物流运营方面的协同，实现整合企业的端到端精益；香港教授和科研机构的理论模型和技术如何带给彩电行业供应链以新的战略，比如外包、VMI、CPFR,郎同学通过它们在企业上下游中的实际应用，确实降低了TCO，提高了ROI和效率，并真正得到了政府相关部门和行业的肯定。
金融危机仍未见底的今年，主要议题自然也是切中时局，陈教授着眼中国深圳本地：以港强市战略，在与香港和新加坡的比较中介绍物流总体战略的注意事项；IBM的同事冯先生结合自己在服务器生产部门的供应链内部咨询的案例，介绍了从渠道供货到厂商直销的订货整合途径，如何提高多品种固定批量高科技产品订单的效率，以及主动消除牛鞭效应；而严教授每年必有更令人耳目一新的议题，“金融海啸下的物流和供应链：风险管理和危中求机之道”确实提供了中国企业在全球经济不景气大背景下如何过冬的合理建议：以比亚迪低成本引进半手工的高科技生产线为例的性价比理论；以中集集团、中兴医疗通过产品关键部件创新降低成本为例的微分理论；以新科、海尔通过切合客户需求的多专利整合产品的MASS营销为例的积分理论；三位一体和盘托出了挑战中蕴藏机遇，危机中亦有转机，企业在金融危机中如何站稳立基市场的“启示录”。
席间，我还和一位同学讨论了一下三九SAP升级和整合的思路，自上向下的推进步骤看来是比较适合的；回家途中，看见路边科技园南区的金蝶新研发中心大楼进展顺利，即将落成，气派的建筑衬着落日的余辉，我更坚定了中国企业通过信息化和供应链整合抵御这场危机的信心，不由得又想起了那句颇具哲理的话，“痛苦和欢乐都终将过去！”

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