资深项目经理收藏的4大决策管理模型

        项目开发过程中，项目经理往往遇到诸多挑战，如沟通不畅，职能混乱，协作不合理等。因此我们迫切需要高效开展项目管理工作，积极学习顶级企业管理中的底层逻辑，为自我项目管理赋能。

        资深项目经理往往会收藏一些高效的决策管理模型，这些模型主要来自巴菲特、苹果等世界一流的公司，其经过多轮筛选，获得同行认可。这些模式主要有以下几种：

        1、决策模型10-10-10法则

        此法则是一种决策模型，帮助人们在做决策时考虑长期、中期和短期的影响。

        根据此法则，我们在做关键决策前，需要考虑三个问题：

决策模型10-10-10法则

（1）这个决定在10分钟后会有什么影响；

（1）这个决定在10个月后会有什么影响；

（1）这个决定在10年之后会有什么影响；

        通过思考如上三个问题，我们通常会得出最理性的决定，既考虑短期效果，也考虑长期影响，这样可以帮我们避免只关注眼前利益而忽视长远影响。

        2、节点控制的99-50-1模型

        如果使用此模型，将以上三个节点控制做到位，此模型将有利于大幅度提高项目团队的执行力。

        当项目进度还剩99%时，我们需要检查决策是否正确，是否存在拖延症。

        当项目进度还剩50%时，我们需要检项目是否按计划进行，执行方向是否跑偏。

        当项目进度还剩1%时，我们需要检查交付结果是否符合标准。

节点控制的99-50-1模型

        在使用此模型时，需要确定业务流程中的关键节点，这是决定流程效率和质量的关键因素。另外为每个关键节点设置路程的明确的控制标准，包括时间、质量、成本方面等， 并对其进行监控和持续性改进，以确保业务流程的提升。

        为了更好地对关键环节进行高效跟踪，我们可以使用CoCode开发的用户故事地图和里程碑功能。在敏捷模式下用户故事地图，能够让我们更加直观可视化产品全貌，方便我们快速调整任务优先级。而在瀑布模式下的里程碑，能够让我们一目了然快速了解项目关键环节的进度情况，并及时调整项目计划，合理分配项目资源。

CoCode里程碑功能

        3、巴菲特双清单理论系统

        此理论系统的思维过程分为三步：

        第一步，写出你工作中最重要的25个目标；

        第二步，从这些目标中标识出你认为最重要的5个目标，立即行动；

        第三步，学会克制，尽最大努力不去碰触剩下的20个目标。

        项目经理工作繁杂，身兼多个目标和任务，很容易陷入瞎忙的工作状态。因此我们需要重视此理论，抓住重点和关键目标，集中精力完成。

巴菲特双清单理论

        4、彻底坦诚模型

        该模型的彻底坦原则，需要项目经理必须敢于坦诚批评工作错误的团队成员，而其他成员对自身错误的指正，项目经理也能够接受。苹果公司的组织沟通文化，就是使用此模型。

        从下图可以看出，直接挑战他人，此事一般人很难做到。而彻底坦诚是缘于 “个人关心” 和 “直接挑战” 的结合。其核心是，敢激怒对方，面对问题敢于直接对话。而这种安全氛围非常重要。

彻底坦诚模型

        彻底的坦诚是非常有好处的，它对事不对人，能有效营造开放和彼此信任的团队气氛。此模型表达自我观点时，需尊重他人观点，避免伤害他人；在指出他人不足时，需要含蓄表达；在赞扬和批评间找到平衡。

        通过这些管理模型，我们可以更高效地进行项目管理，提高管理水平。