由于现在比较少参加CMMI相关工作了，因此CMMI文章后续讲不再涉及，在此再做个总结。对于CMMI相信大家考虑的比较多的还是有效性，适用性，CMMI和敏捷的关系，CMMI和IPD,6Sigma，项目管理的关系等问题。CMMI强调的是过程，但是过程必须要带来我们期望的目标。过程和目标之间是一种辩证的关系，没有过程所取得的成功目标对于组织来说是不可持续的。
1.CMMI综述方面的文章
- CMMI的在线浏览和FAQ
- 如何学习CMMI－转载
- 关于CMM/CMMI过程改进的思考－转载
- 再谈下CMMI软件过程改进
- 期许伟大-基于CMMI的过程改进之道探索
- IPD和项目管理,CMMI的关系-转载
- 关于过程改进CMMI的有效性思考
- 一个愚蠢农夫和奶牛的故事－转载
- CMMI和6Sigma的关系
- 再谈6Sigma在CMMI中的应用点
- CMMI过程改进－工程系统思考(翻译)
2.CMMI二级相关过程域
对于CMMI二级重点是可重复，项目取得的成功经验在项目级应该是可重复的，同时二级的过程域中的重点又在项目管理上面，比如PP,PMC都是项目管理的重要过程域。
3.CMMI三级相关的过程域
对于CMMI三级是已定义的过程，强调组织级对过程有一个明确的定义，并形成相关的基线。组织级的定义又来源于对项目最佳实践的总结，特定项目需要根据组织级标准过程得到自定义过程。
4.CMMI高成熟度等级
四级和五级引入了量化项目管理，对二级和三级的各个过程进一步强化，四级强调过程稳定可预测，四级关注通过历史数据形成组织过程性能基线，通过上下规格线控制数据的范围，通过过程能力模型对未来进行预测，并在监控中重点是消除偏差产生的特殊原因。五级重点是优化，使上下规格线进一步变窄，减小Sigma，进一步提供数据集中度。
- 关于实践CMMI高成熟度等级的实践步骤
- CMMI过程域-关于PPM过程性能模型
- CMMI-过程能力基线PPB和过程能力模型
- CMMI过程域-OPP组织过程性能
- CMMI过程域-QPM量化项目管理
- CMMI四级中的度量
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- CMMI四级和五级的常见误解
- CMMI四级过程改进手记-思想是灵魂，流程是外在
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- CMMI四级量化项目管理QPM-特定目标SG1
- CMMI四级培训简单总结
- 量化项目管理-水晶球软件工具的使用(1)
- 量化项目管理-水晶球软件工具的使用(2)
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