IT项目管理-项目管理过程与领域知识及其关系

IT项目管理-项目管理过程与领域知识及其关系

题目

• 了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵 对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：

  • 首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列 是项目规划过程组，第2_{4列分别是特定目标（SG）1}3；内容是项目管理过程或特定实践（SP）。
  • 最后，小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。

• 阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目 创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为 Business Case 。

分析

CMMI项目管理过程-项目计划（PP）

知识域*过程矩阵

	项目规划过程组	项目估算	制定项目计划	制定项目计划
整合管理	启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组	制定项目章程	编制项目管理计划	协调工作与资源配置
范围管理	规划过程组、监控过程组	估算项目范围	收集需求 定义范围 创建WBS	协调工作与资源配置
时间管理	规划过程组、监控过程组	定义项目生存周期阶段估算活动持续时间	规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 指定进度计划	协调工作与资源配置
成本管理	规划过程组、监控过程组	估算工作量和成本估算成本	规划项目资源	协调工作与资源配置
质量管理	规划过程组、执行过程组、监控过程组	估算项目属性	知识和技能的计划	协调工作与资源配置
人力资源管理	规划过程组、执行过程组、监控过程组	估算活动资源	规划资源管理 估算活动资源	协调工作与资源配置
沟通管理	规划过程组、执行过程组、监控过程组	定义项目生存周期阶段	规划沟通管理	审查从属计划
风险管理	规划过程组、监控过程组	估算项目范围	识别项目风险	协调工作与资源配置
购管理	规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组	估算项目范围	编制预算和进度	协调工作与资源配置
干系人管理	启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、	估算项目范围	“项目”干系人的介入计划	审查从属计划，协调工作与资源配置
其他知识				审查从属计划；获得计划承诺

项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别

CMMI主要是应用在软件行业中，目的是指导应用该模型的组织进行整个组织的全面的过程评估和改进。成熟度等级表示的是过程的能力。
PMBOK是一套通用的管理技术与方法，从通用的角度提出了项目管理的5个过程阶段。其目的主要是将项目管理作为一门科学学科。
CMMI由两个表示法，5个成熟度等级，5个能力等级，25个过程域,若干个实践以及子实践，组成。
PMBOK是以9个知识领域，5个过程阶段来描述。
CMMI包括了软件能力成熟度模型(SW-CMM)/系统工程能力模型(SECM)/集成产品开发能力成熟度模型(IPD-CMM)/Supplier Sourcing (SS)等。
PMBOK是针对项目管理领域。不包括工程方面的内容,因此具有行业的通用性。
PMBOK本质上是一种产品经营管理的模式。CMMI是面向研发的，而且更多是面向软件开发的。

准备过程

• 决定项目范围、时间、成本约束
• 识别项目发起人
• 开发项目业务场景（business cases）
• 开会讨论项目管理过程
• 确定项目是否分为多个子项目
• 了解业务场景，提供技术方案，给出大致的时间与开发成本