PMP项目管理第六章：项目进度管理（4）&核心知识点

 

五、制定进度计划

Inputs

1.项目管理计划：

• 进度管理计划
• 范围基准

2.项目文件：

• 活动属性
• 活动清单
• 估算依据
• 持续时间估算
• 经验教训登记册
• 里程碑清单
• 项目进度网络图
• 项目团队派工单
• 资源日历
• 资源需求
• 风险登记册

3.协议

4.事业环境因素：

• 政府或行业标准
• 沟通渠道

5.组织过程资产:

• 政府或行业标准
• 沟通渠道

 

Tools & Techniques

1.进度网络分析：

       是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法、资源优化技术和建模技术。

       进度网络分析是一个反复进行的过程，一直持续到创建出可行的技术模型。

 

2.关键路径法：

       不考虑资源限制，沿着项目进度网路路径进行顺推与逆推，算出全部活动最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。

3.资源优化：

       用于调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资源。

类 别：

• 资源平衡

• 

• 资源平滑

   

4.数据分析：

• 假设情景分析
• 模拟

5.提前量和滞后量：

       不考虑资源限制，沿着项目进度网路路径进行顺推与逆推，算出全部活动最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。

6.数据分析项目管理计划：

       不改变项目范围，缩短项目进度时间

7.事业环境因素：

       包括进度计划软件，这些软件用活动、网络图、资源需求和活动持续时间等作为输入，自动生成开始和完成日期，从而可加快进度计划的编制过程

8.组织过程资产：

       基于项目路线图和产品发展愿景，提供了高度概括的发布进度时间轴（通常是3到6个月）

 

Outputs

1.进度基准：

       经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。

2.项目进度计划：

• 横道图
• 里程碑图
• 项目进度网络图

3.进度数据

4.项目日历

5.百年请求

6.项目管理计划更新：

• 进度管理计划
• 成本基准

7.项目文件更新：

• 活动属性
• 假设日志
• 持续时间估算
• 经验教训登记册
• 资源需求
• 风险登记册

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