PMP知识点(四、进度管理)

此系列文章分享给想学习PMP的项目经理和想要学习PMP的程序猿们！期望观看者快速掌握PMP知识点并实际运用（还有顺利考过PMP了）。

本章内容：

• 进度管理过程介绍

进度管理过程介绍

上一章我们了解了范围管理，看到了WBS了，接下来做什么呢？干活啊！没错是干活，就是对WBS描述的需求开始着手做事，这就是进度管理。

项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。

下面来看看进度管理都包含哪些过程吧。

• 规划进度管理

规划进度在规划过程组中，对整个进度管理制定一个计划，如何定义活动、如何制定进度计划、如何控制进度，作为实施进度管理的一个提前规划。

• 定义活动

定义活动在规划过程组中，作用在识别活动，如果要做到WBS中的功能需求，我要做哪一些实际工作。比如你要追一个女孩子，那么可能你识别的活动就包括加微信、聊天、约会、买买买、表白等/

• 排列活动顺序

排列活动顺序其实就是对活动排个优先级，过程中要考虑活动的依赖关系、资源情况等。

• 估算活动持续时间

排列好活动顺序，就到了估算活动持续时间了，说白了，这就是我们日常工作的估工时，这个活要多久能完成。

• 制定进度计划

制定进度计划是进度管理在规划过程组的最后一个过程，最终会产出一个任务计划。像我们平时说的排个期、做个计划指的就是制定进度计划了。

• 控制进度

在监控过程组中，对整体进度进行监控，方便及时做出调整。

以上就是项目进度管理的理解，请大家深入理解。。。

未完、待续！

目录

PMP知识点(一、全局概览)

PMP知识点(二、整合管理)

PMP知识点(三、范围管理)

PMP知识点(五、成本管理)

PMP知识点(六、质量管理)

PMP知识点(七、资源管理)

PMP知识点(八、沟通管理)

PMP知识点(九、风险管理)

PMP知识点(十、采购管理)

PMP知识点(十一、干系人管理)