第一章:引论
1、 项目及项目管理的定义和项目特性(目标性、临时性、渐进明细性);
2、 项目、项目集和项目组合间的关系;
3、 PMO 的职能与类型(支持型、控制型、指令型);
4、 PBO 的作用和绩效测量;
5、 项目经理的责任和能力;
6、 OPM3 的含义和内容。
第二章:组织影响和项目生命周期
1、 组织结构类型:职能型、项目型、矩阵型(强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵);
2、 事业环境因素和组织过程资产的区别;
3、 项目干系人的含义;
4、 三种生命周期:项目生命周期、项目管理生命周期、产品生命周期的联系和区别;
5、 生命周期特征:干系人影响力的变化、风险不确定性的变化、风险产生影响的变化、发生变更的代价变化、累积资源使用、出现变更的可能性等;
6、 三种生命周期类型:预测型、迭代型、适应型。
第三章:项目管理过程
1、 各过程组内容:
启动:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段。
规划:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动方案。
执行:完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标
监控:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更。
收尾:为完成所有过程组的所有活动以正式结束项目、阶段或合同责任而实施的一组过程。
2、 项目信息:工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告,三者的联系和区别。
第四章:项目整合管理
1、项目章程内容,作用;
2、项目管理计划的内容,作用;
3、项目管理计划与项目文件的区别;
4、项目启动会(initiating,kick-off);
5、工作授权系统定义及作用;
6、项目管理系统及其子系统
7、各经济学模型;
8、变更控制流程;
9、项目收尾工作内容。
第五章:项目范围管理
1、项目章程、项目范围说明书、项目管理计划的区别;
2、范围蔓延、镀金和渐进明细;
3、范围基准=WBS +WBS 词典+项目范围说明书;
4、WBS 分解:a)分解步骤 ;b)分解标准;c)分解方式和展现形式;d)控制账户;
5、RBS 、CBS 、PBS 、OBS ;
6、偏差分析方法;
7、收集需求的工具。
8、产品分析 6 方法。
9、制约因素与假设条件
第六章:项目时间管理
1、排列活动工具:a) PDM 前导图、ADM 箭线图
2、估算时间工具:a)类比估算; b)参数估算; c)三点估算;
3、制定进度计划工具:a)关键路径法 ;b)进度压缩; c)关键链法
4、确定活动依赖关系:a)强制依赖关系、选择性依赖关系、外部、内部依赖关系
5、网络分析七格图:a) 最早、最晚开始时间; b)最早、最晚结束时间; c)浮动时间、历时;
6、时间提前量与滞后量
7、里程碑、横道图及网络图比较
8、资源优化技术:a)资源平衡; b)资源平滑