第七章:项目成本管理
1、 成本估算与成本预算的区别
2、 应急储备与管理储备
3、 项目预算与成本基准的区别
4、 估算区间:粗略量级估算与确定性估算
5、 各种成本术语
6、 各种经济学概念
7、 挣值管理内容:a) 4 个参数、2 个绩效、3 个偏差、4 个结果; b)EAC 、ETC 、TCPI
第八章:项目质量管理
1、 质量的术语概念
2、 质量大师的思想
3、 规划质量工具:a)成本效益分析、质量 7 工具、实验设计、标杆对照
4、 质量保证工具:a)质量审计、过程分析
5、 质量控制的核心:a)核实的可交付成果; b)确认的变更; c)质量控制测量结果
第九章:项目人力资源管理
1、 领导风格
2、 权力类型
3、 RAM 矩阵 a)RACI 矩阵
4、 人力资源计划:a) 角色与职责、人员配备管理计划、资源直方图
5、 组建项目团队工具:a) 预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析
6、 建设项目团队工具:a) 团队建设活动及士气:形成、震荡、规范、成熟、解散; b) 人际关系技能、培训、基本规则、集中办公
7、 冲突管理及其应用:a) 合作/解决问题、强制、妥协、包容、回避; b) 不同时期冲突的来源
8、 激励理论:a) 马斯洛需求层次理论; b) 赫兹伯格双因素理论; c) 麦克格雷 XY 理论及 Z 理论 ;d) 维克福隆激励理论; e) 亚当斯密公平理论; f) 麦克利兰动机理论
第十章:项目沟通管理
1、 沟通形式:a) 语言、副语言、非语言
2、 沟通类型 a) 正式、非正式、书面、口头、非口头
3、 沟通渠道计算:沟通渠道=N (N -1)/2
4、沟通模型 a) 发送者、接收者的责任 ;b) 沟通模型的步骤:编码、传递信息、解码、告知收悉、反馈
5、 报告绩效内容
6、 有效沟通
第十一章:项目风险管理
1、 概率影响定义
2、 概率及影响矩阵
3、 SWOT 分析应用:优势、劣势、机会、威胁
4、 预期货币价值分析(EMV)计算
5、 控制风险工具:a) 风险再评估、风险审计、储备分析
6、 风险应对策略:a) 消极风险:回避、减轻、转移、接受(主动和被动); b) 积极风险:开拓、提高、分享、接受 ;c) 应急应对策略
第十二章:项目采购管理
1、各种合同类型
a) 总价合同:固定总价合同、总价加激励费用合同、总价加经济价格调整合同;
b) 成本补偿合同:成本加固定价格合同、成本加激励费用合同、成本加奖励费用合同;
c) 其他合同:工料合同
2、规划采购管理的 ITTO
3、实施采购工具:a) 两个招标、四个评标、一个谈判
4、结束采购工具 a) 采购审计、采购谈判、记录管理系统
第十三章:项目干系人管理
1、识别干系人工具:
干系人分析; a) 识别干系人三步骤:识别、分析、评估; b) 干系人分析四
模型:权力/利益、权力/影响、影响/作用、凸显模型 ;c) 权力利益方格中不同类型干系人的管理方法
2、干系人登记册内容
3、干系人分析矩阵
a) 不知晓、知晓、领导、中立、抵制
4、管理干系人参与内容
5、控制干系人参与内容