成本管理一些概念

估算类型： 　　

粗略量级估算(启动阶段) -50%- 100% 　　

量级估算(概念阶段、可行性调研，大约的) -25%- 75% 　　

预算估算(计划编制阶段，项目的批准) -10%- 25% 　　

确定性估算(计划编阶段，基准) -5%- 10%

 

成本估算类型包括量级估算、预算估算和最终估算。

量级估算（ROM）提供了项目成本的一个粗略概念，它在项目早期甚至在项目正式开始之前应用。精确度-25%-75% 　　预算估算被用来将资金划入一个组织的预算。精确度-10%-25% 　　

最终估算提供一个精确的项目成本估算，常被用来估算最终项目成本。精确度-5%-10% 　　

估算类型 何时做 为什么做 精确度如何 　　

量级估算 在项目生命周期中非常早，通常是在项目完成前3-5年 为项目选择决策提供成本估算 -25%-75% 　　

预算估算 早，项目完成前1－2年 将资金拨入预算计划 -10%-25% 　　

最终估算 项目后期，在项目完成前1年 为采购提供详情，估算实际成本 -5%-10% 　　

成本估算过程还要输出：详细依据和成本管理计划。成本管理计划是一份描述项目中成本变化的文件

 

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转载：成本估算与成本预算之间的区别：

有很多学员问到我关于“项目估算”和“项目预算”的区别，主要是分不清这两个计算到底有什么差别。
　　首先我们要辨析的是在PMBOK里“估算”和“预算”是两个个过程，也就是指两个“动作”不是指“数值”的概念。其实项目中估算和预算是交叉着进行的，而不是截然分开的。我们以装修80平米的房屋来举例子。
　 　先来说估算，一般有三种方法：自上而下、自下而上和参数法。自上而下，你只要问一下同样装修80平米房子的朋友，按照这个标准大概多少钱就可以了，比如 是5万元装修费；自下而上，你自己计算一下，80平米的地板砖多少钱，墙面多少钱，厨具多少钱，家电多少钱，人工多少钱……最后你算出来大概是4.5万 元；参数法，你查一下大概1平米4500元装修，80平米一共是3.6万元；算法不一样，当然得出的估算值也不一样，但是每一种估算方法都有一个范围，都 不会很准的，因此估算的范围一般跟实际都有很大的偏差（-50%+75%）。
　　再来看预算：预算的流程则不同，首先你要把装修分成几个活 动，比如装修卫生间，装修客厅，装修卧室……然后你要对每一个活动进行估算（也有一个精度的问题），然后把每一个活动的估算值汇总，得出的是预算值，得出 预算值后，你还要再按照时间或者按照活动再分下去，这样才完成了预算的过程，从而得到预算基准。
　　从上面我们可以看出，预算实际上是把估算的活动进行了细化，本质还是估算的汇总并再分解，在这个程度上则预算的精确度要高于估算的精确度。
　　估算一般用于项目立项，只要客户或发起人认为可以接受就可以了，而预算则用于具体的实施单位来控制费用，也就是建立预算的基准，因此预算的输出就是预算基准

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成本估算和成本预算既有区别、又有联系。

成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各工作项上。成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的估算(有时因为资金的原因需要砍掉一些工作来满足总预算要求，或因为追求经济利益而缩减成本额)进行分摊。

尽管成本估算与成本预算的目的和任务不同，但两者都以：[作分解结构为依据，所运用的工具与方法相同，两者均是项目成本管理中不可或缺的组成部分，

 

 

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成本估算与成本预算的区别：

 

　　成本估算是一个数值，成本预算是一条线，输出的是成本基线，成本基准可以有多个。

　　估算是项目团队 做的，预算需要管理层参与，加一种储备金，叫管理储备。