第8/10课：敏捷真题讲解【36-40】-科科过PMP

敏捷真题讲解【36-40】
36.在最后三次迭代中，团队完成规划故事中的所有开发任务，但测试却落在了后边。那么目前你可以做的事情是什么？
A为团队添加更多测试人员
B鼓励团队跨职能发展
C减少团队中的开发人员
D通过一次迭代，计划进行测试滞后开发

37.产品所有者和团队在价值和风险中，对产品待办事项中的项目进行分类，他们决定首先处理好高价值高风险项目，然后是高价值低风险，最后才是低价值低风险。对于低价值高风险的项目，我们应该怎么做？
A放到最后才处理
B寻找增加价值或减少风险的方法
C不处理它们
D通过一些实践来验证它们价值和风险的数量

38.如何定义最小可售单元？
A通过编写可先在市场上销售的用户故事
B通过已获批准的最小产品增量
C通过为市场增加价值的最小功能数量
D通过优先考虑交付最重要的功能是产品待办事项

39.在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？
A告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议
B与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除
C包含所有请求的功能
D通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新功能

40敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？
A首先交付已计划的事项，然后处理新需求
B与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级
C将新需求添加即将发布的版本中
D通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作

视频讲解如下：

第8/10课：敏捷真题讲解【36-40】-科科过PMP