第8/9课：敏捷专题讲解【36-40】-科科过PMP

新版考纲中，混合型和适应性的项目将会占大概50%左右的题目，且会增加多选题。故本次为大家分享敏捷专项题目的讲解，共47题，其中也将会包含几道多选题，让大家先提前熟悉下。

第8/9课：敏捷专题讲解【36-40】-科科过PMP

36、一个敏捷团队的四名成员在同一地点工作，另外两名成员在家远程工作。项目经理希望为团队成员购买办公用品和其他物理和数字工具，以支持他们的日常工作，支持协作，并促进敏捷最佳实践的使用。项目经理最好购买以下哪一项？
A.白板、索引卡、便签、活动挂图
B.即时通信应用、网络摄像头、麦克风
C.甘特图和项目管理信息系统
D.白板、索引卡、便利贴、网络摄像头、麦克风

37、你是一家大型组织的主管，考虑从预测性项目管理方法逐步过渡到敏捷项目管理方法。你聘请了一家外部咨询公司来评估当前的做法，并提出最好的过渡方式。在观察你的组织几个月后，顾问提出了几个选择。你最不可能选择哪个选项？
A.以两到四周的迭代周期开发产品
B.将每日站会纳入团队的日常工作
C.使用每周会议跟踪项目进展
D.在每次迭代的末尾进行团队回顾

38、当项目发起人找到Scrum主管，要求在当前的冲刺中立即开发一个新的、紧急的、潜在的复杂的强制性法规遵循相关的需求时，Scrum团队正处于冲刺的中途。发起人强调，如果需求没有实现，整个项目可能会被取消。Scrum主管的最佳回应是什么？
A.将要求添加到产品待办事项列表，并请求产品负责人在冲刺结束之后审查需求
B.与产品负责人讨论要求，让他们做出决定，包括冲刺取消
C.提交变更请求以更新范围基准并将要求添加到需求可追溯性矩阵
D.将要求添加到当前冲刺待办事项列表，并指示团队立即开始处理该待办事项列表

39、为了利用早期的收入，一个项目团队正在逐步地生产可交付成果。该项目趋向于满足所有的基准。然而，项目经理已经确定团队的速度在相同的时间段内，在SPI为0.83的前5次冲刺中，速度每次都是50个故事点。项目经理应该如何回应团队的表现？
A.提交变更请求以修订项目进度基准
B.建议团队在冲刺计划中设定更现实的目标
C.打破时间表，让生产力回到正轨
D.为每次冲刺分配60个故事点

40、一个团队成员与他们的职能经理分享回顾期间讨论的关于另一个团队成员表现的一些负面细节。项目经理发现关于这个讨论，项目经理应该采取哪两个行动(选择两个）
A、联系团队成员的职能经理，邀请他们参加下一次回顾
B、与整个团队会面，回顾有关安全环境的基本规则
C、与产品负责人会面，讨论情况
D、与团队成员联系，解释哪些信息可以在团队外共享
E、与主办方会面，审查情况。