干货之传统制造业信息化建设避坑指南

近年来，数字化转型成为一种必然趋势，但是很少有人意识到，在传统制造业领域，信息化才是大部分企业要转型的第一站，从门禁打卡到生产管理，每一项都离不开信息化建设，对于深耕制造业二十多年的慧智物联来说，传统制造业信息化建设需要注意避开以下“坑”。

 

1、只靠买设备买软件不能完成信息化建设

这应该是很多企业都可能忽视的问题，认为采购一些设备+软件就能完成企业的信息建设，从之前的经验来看，信息化是一个长期且系统的过程，从门禁、打卡、人事、文件管理、OA、财务、会议出差管理、生产管理、仓储运输、销售等等方面都有信息化的需求，但是这个需求是个性化的，什么意思呢？就是每一个企业的基础是不一样的，每个公司的人员学历、年龄、行业等方面都不一样，一个简单的人事考勤系统，不同企业的需求和使用情况都千差万别，所以，充分了解本公司的信息化基础和业务形态非常重要，这对公司的信息化建设规划非常重要，转型失败的大多数原因都是落不了地，这一点需要花不少时间和精力来调研总结。

2、信息化建设不只是IT部门的事情

上面提到了信息化基础的复杂性，需要更高层面的领导和组织机构才能解决，那么就决定了信息化不是IT一个部门是事情，需要调动全公司的力量来完成信息化基础调研、战略制定、采购评选、系统培训、试运营、优化复盘等环节，从上至下需要协调的资源太多，都需要得到最高层的全力支持，设置一个由高层领导的单独部门来落地执行，也是有必要的。

 

3、信息化系统好像没有产生效益，流程还更复杂

这也是很多传统企业在信息化升级过程中最常遇到的问题之一，上了信息化系统后，发布一个制度文件好像更“麻烦”了，之前请假单只需要领导签字审核就走完所有程序，现在需要在慧智物联文控管理系统上上传文件-领导审批-分发-阅读数据统计-归档，花的时间好像更长了。

 

这其实也是一个误区，当企业发展到一定规模后，处理文件管理问题就显得非常重要了，这关系到企业合规性、文件安全、质量体系等问题，一个部门从几人发展到上百人，单靠人力是没办法管理得过来的，合理的文件管理需要更有效率的方式来进行，从靠人到靠系统管理需要有一个转变过程，适应期完成后，我们就能发现，之前各种开会和文件学习的时间将由员工自由时间阅读完成，不但控制了文件安全范围问题，还能及时获得相关阅读数据，宣贯效果得到大大的提升。