传统制造业如何有效实现数字化?制造业企业数字化的趋势已成必然,那么,如何进行制造业企业的数字建设成为各传统制造业企业的探索方向。
于是,我们团队在调研了数百家企业之后,形成了这套制造业数字化从0到1,从1到N进行建设的方案。该方案通俗易懂、可落地实施性强,希望能帮助到大家。
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第一部分 第0期:小处着眼,从简做起
第0期也就是企业信息化建设的初期,应从一些小的方面入手,逐步推进企业的信息化建设。
第0期业务不必做的很深入、很广泛,企业可以找一个简易场景先开展、验证快速体现信息化价值(配合精益经理)。
在这个阶段,主要有两大目标:
- 一是给企业带来切实的变化:使企业的管理结果有数据可查,文员、统计员工作压力降低,一线员工管理更标准、透明。
- 二是让企业习惯信息化:让员工习惯使用手机IM工具、管理员掌握快速搭建应用能力、管理者习惯在手机/pad/大屏上查看管理结果。
但需要注意的是,不同规模的制造业企业的发展情况不同,因此所推荐的业务场景也是各异的,我们一一来看:
1、年产值2亿以下的小微企业:生产报工(单个工段)
对于年产值2亿以下的小微企业而言,适合使用对产品制造进行全过程跟踪的生产跟踪应用。这种应用可以有效地提高生产效率和产品质量,同时减少浪费。
通过跟踪生产过程中的每一个步骤,企业可以更好地了解生产瓶颈和潜在问题,并采取相应的措施来解决这些问题。此外,生产跟踪应用还可以提供有关产品质量和安全性的详细信息,为企业和消费者提供更多的透明度和信心。
该应用具有六大亮点:
- 一码对一单:一个计划单对应一张二维码,支持扫码查看生产进度、报工。
- 无手写报工:报工、质检无需耗费纸张,手机扫码填报即可。
- 实时产量数据:报工数据实时统计,电脑、手机随时随地查看。
- 自动计件工资:提前设置好计件工资规则,报工后即可查今日工资。
- 生产跟踪查询:生产过程全部记录在案,计划、质量、工序可追溯。
- 数据化展示:以多维报表形式展示生产信息汇总、班组排名。
2、年产值2亿—10亿的中小企业:设备管理(TPM)
对于年产值2亿—10亿的中小企业而言,设备管理应用可以帮助企业实现更好的设备维护和管理,提高设备可用性并减少停机时间,监控库存并减少生产中断风险,是提高生产效率和降低设备维护成本的重要工具。
这套设备管理应用具备六大亮点:
- 一物对一码:一个设备对应一张二维码,扫码即可管理设备。
- 无纸化巡检:巡检全程无需耗费纸张,手机处理即可。
- 实时通知报修:发现问题在手机上就可以报修,工单实时流转到负责人。
- 日历化保养:在日历上安排保养计划,按照计划保养设备。
- 出入库记录:备件的领用记录在案,库存不足时自动提醒。
- 数据化展示:以多维报表形式展示设备信息汇总。
3、年产值10亿左右的中型企业:合理化建议平台(CISS)
年产值10亿左右的中型制造业企业使用合理化建议平台(CISS)是最优选择。
我们先来了解下什么是CISS:
合理化建议平台(Continuous Improvement Suggestion System,CISS),也称为持续改进建议系统,是一种用于组织内部持续改进的管理工具。
它能够方便快捷地收集员工对于工作流程、业务流程、生产流程等各方面的意见和建议,然后经过评估和筛选后,将有价值的建议整合并进行实施。
简道云合理化建议平台秉承源于丰田的精益改善理念,帮助企业实现无纸化运转、全员参与、持续改善。 略作修改即可快速部署试用,让精益生产不再停留纸面。
那么该应用有哪些功能亮点?
- 一键式提交:取代传统模式下纸质页面的逐层上报及提交,生产现场实时提交实时审批,保证建议的第一时间透明及落地。
- 任务全周期追踪:可实时跟踪个人提交内容的审批进度及落地进度,挂钩至个人奖金池,生成奖励机制,最大限度调动员工积极性提升主人翁意识。
- 降本金额追踪:在改善建议审批通过后与财务指标挂靠,基于往期同性质指标对比实现措施的有效性及降本金额追踪。
- 全维度监控:高层驾驶舱保证压力的合理下放,同时财务金额的明显降本有效证明场景价值及 IT 价值。
第二部分 第0期-第1期:需求调研,从0到1
第0期落地后,企业应进行全企业的信息化调研,只有清晰需求才能更精准地推进信息化进程,可以从以下三个方向入手:
1、现有信息化系统是否存在不足?
- 高层领导数据需求是否充分满足?
- 中层干部是否积极主动的使用信息化系统作为管理工具?
- 基层员工填报数据是否规范?
- 总体信息的质量情况,包括数据完整性、准时性、准确性(跨系统)。
2、Excel和纸质化流转的流程还有哪些?
- 已存在信息化系统,但仍在用excel/纸质/邮件流转。
- 没上信息化系统,但属于企业核心业务的需求。
- 没上信息化系统,但属于企业边缘性业务需求。
3、从集团整体战略目标出发,看板到流程是否有信息化系统的支持?
这一部分涉及的内容就比较多了,高层领导的绩效看板、中层干部的绩效看板、基层干部的绩效看板、一线员工的薪资看板、集团总体增长目标看板.......是否都有相应的信息化系统支持?
那么常见的制造业管理目标有哪些呢?用一张图表来梳理一下——
企业调研完后,可以按照以下步骤输出需求调研报告。
1、业务板块梳理
对企业的业务板块进行梳理,明确企业的主要业务方向和重点业务领域。这有助于确定信息化建设的重点和方向,以便更好地满足企业的业务需求。
下列应用均有现成模板供参考,真正实现“开箱即用”:
2、业务看板规划
对业务看板进行规划,明确需要展示的业务数据和信息,并确定相应的数据采集、处理和展示方式,能够帮助提高企业的业务数据分析能力,更好地掌握企业的经营状况和趋势。
以项目制订单生产进度跟踪为例:
在明确业务看板内容后,运用简道云可轻松搭建起符合自身需求的业务看板。
3、业务流程梳理
业务流程梳理既包括企业现有业务流程,还包括希望的业务流程。分析各业务环节的关键节点和瓶颈,并提出相应的优化建议。
可以用流程图梳理出委外加工目前的流程,并列出当前痛点问题。
以某公司委外业务流程为例,他们存在邮件+excel+纸质交流,造成效率极低、质送货单管理易出错以及双方信息极为不透明,造成无故扯皮等问题。
那么对于他们而言,需要的功能:
- 外部联系人参与审批流程:外部联系人对于分配的外协助订单进行审批确认。
- 外部相关权限管理:外部联系人可以轻松的发起流程,如:发起发货流程、发起物料申请流程。并且外部联系人可以查看历史的订单记录,方便进行对账。
- 流程审批结果抄送外部联系人:成功入库结果抄送外部联系人、物料审批通过发货结果抄送外部联系人。
- 发起流程时的提交并打印支持外部联系人。
4、 业务需求清单
根据业务板块梳理、业务看板规划和业务流程梳理的结果,总结企业的业务需求,列出相应的需求清单,并为后续的信息化建设提供指导。这有助于确保信息化建设符合企业的实际需求,提高信息化建设的成功率和效果。
企业可以参考简道云需求清单模版,梳理成场景功能架构图。
第三部分 第1期-第N期:规划方向,从1到N
在第N期阶段,企业主要是实现“两化”融合,分别为信息化(软件层数据收集与呈现)与自动化(软硬件层对接、数采)。
可能听起来比较抽象,我们来看看企业的应用实例——
史丹利(深圳)早在2014年,就开启了数字化之路,但随着企业数字化程度的不断加深,在提升了企业运营效率的同时,数据孤岛、延迟统计、重复劳动等困扰也渐渐显露。
在2018年引入简道云后,史丹利抓住简道云“灵活多变、协作性强”的特性,利用【仪表盘】【流程表单】【API】等功能,针对企业难题进行了一一突破,实现了企业运行的平台化、智能化、电子化。
![](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/d334b5da6b8d89b28c56c18152da5a19.png)
史丹利利用简道云,实现了许多数字化场景,下面给大家简要介绍一些作为参考:
场景1:智能打印,自助报工
- 数据互通:将简道云对接排程系统,每日生产订单信息数据上传至简道云后台,等待数据处理与分析。
- 生产报工:在简道云表单流程实时提交报工数据,通过API监控报工表单数据。
- 智能称重:将电子秤系统与简道云生产订单数据同步。扫描产品包装二维码,记录称重数据,后台比对产品计数:当称重合格,并且达到一栈板的重量标准,自动计入成品数量,触发产线QA检验,检验合格,触发标签自动打印。
- AGV调度:通过数据处理程序将报工数据转换成AGV调度信号,实现AGV自动调度。
场景2:设备报修
产线采取扫码报修、技术员抢单维修的方式,设计PLC与简道云数据对接方案,简道云搭建设计流程表单、报修、保养、备件申领,取消纸质填写,实现实时线上流转。
数据实时统计汇总分析实现无纸化报修,减少人工录入10+人天工时,审批流程自动化,提升管理效率约12%。
场景3:智慧考勤
产线部署人脸考勤系统,设计系统与简道云数据对接方案,简道云搭 建人员基础数据,设计审批流程表 单,入职,请假,离职,实时线上流转,取消纸质填写。
数据实时统计汇总分析实现无纸化 办公,减少人工录入10+人天工时, 审批流程自动化,提升管理效率约12%,文员工作效率提升100%。
以上就是关于制造企业从0到1进行信息化建设方案的部分总结,希望对您有所帮助!
此内容已收录在《制造业信息化建设思路从0到1》中,除了更加详细的制造业企业信息化建设的相关知识,手册里还包含各大企业的成功实践案例,可作为参考