【华谋咨询】企业5s管理做大做强的四大措施

华天谋5s管理专家概述：5S管理是整理、整顿、清扫、清洁和素养活动的总称，它是企业各大管理的基础，只有做大做强5S管理，企业其他管理才有坚不可摧的基石。那么，企业该采取哪些措施来做好5S管理呢？下面分享企业5s管理做大做强的四大措施。

一、5S管理与领导者利益挂钩

为了加大5S管理的力度，公司最高管理者明确提出5S管理是一把手工程。各生产车间一把手具体负责5S管理工作，抓落实、抓考核、抓奖罚。公司视各车间5S管理工作的优劣作为对一把手考核、奖罚和任免的依据。车间主任时常在现场巡视，对5S管理出现的问题随时要求员工纠正，做到雷厉风行。

二、5S管理与员工利益挂钩

各车间都成立5S管理检查组，做到日检查、日公布，当日检查出来的问题，在第二日要公布整改结果。质量管理处是公司5S管理的组织部门，每周对车间5S管理按15条考核标准进行检查，每月向全公司公布车间排名和得分情况，并与奖罚挂钩。奖罚激励机制使车间的日检查日公布工作得以坚持下去，起到日清日高的效果，5S管理不断改善。

三、各部门协作共同推进5S管理

职能处室都尽职尽责的配合车间做好5S管理工作，5S管理已从环境卫生、物品定置向设备维护、产品质量等深层次扩展。如总工办、产品所，工艺所要保证生产现场的技术文件正确、完整、统一，生产处要抓好物流管理，设备处要加强对车间设备的巡视、维修和指导，质检处要做好首检、巡检和终检等。

四、规范管理行为，推动企业发展

规范管理行为是推选以5S为主的现场管理的保证。公司制订一系列5S管理的制度和规定，设计各种记录表，给每个车间配置5S管理专用板，内容有5S管理要求，日检查、周检查公布栏和员工5S管理条例等。各车间都制订了《5S现场管理实施方案》。通过执行严格的规章制度、填写细致的记录表格和对照条例要求，调动起广大员工的积极性和自觉性。从约束员工个人行为走向规范组织管理行为，这是5S管理质的提高。良好的现场面貌代表员工素质良好的和组织的凝聚力，5S管理推动企业生产力发展。