静态创意和动态创意_帮助创意人公开工作的3个技巧

静态创意和动态创意

开源社区中的参与者在在线环境中的协作与离线环境中的协作不同。

在线上，我们的开放源代码爱好者通常认为参与很容易-只要我们使用开放工具并记录下人们如何参与。 我们创建了征求对等反馈和邀请参与的结构，策略和机制。 当有兴趣的人出现在我们的雷达上时，我们会努力与他们联系，鼓励他们，看看他们是否需要帮助浏览我们的项目。

离线邀请参与还涉及使用结构和策略来邀请参与。 但是这里的交互模型是不同的：将人放在一个房间里，而我们无法过滤自己的肢体语言，有时甚至大声说出来的话，会更加混乱。 当您被人包围并且有话要说时，没有“草稿”或“稍后发送”功能。

作为创新的促进者，我知道在会议和活动中使用创新的参与性做法不仅可以带来更好的协作，更多的灵感和更多的学习机会，而且还可以使人们拥有能力并帮助他们提升自己的情商。

最近，我在绿色和平组织（ Planet 4）上工作的同事（新的绿色和平组织（Greenpeace.org）的全球重新设计和开发以及50多个国家和地区站点） 一起实现了“从研究到构想”的目标。 我们进行了用户研究，以确定促使人们采取行动的动机，而在前进的道路上我们有些困惑。

因此，我们安排了一周的亲自工作，以开始我们的创造性思维。 我们的次要目标是建立纽带。 因为我们的团队远程工作，所以我们大多数人从未见过面。

会议取得了成功，当我反思让一周变得如此美好的时候，我不得不考虑会议的计划。 我总结了三个原则，可以帮助您营造鼓励参与和联系的物理氛围。

时刻准备

如果没有准备，就无法为人们希望进行富有成效的对话或经验的活动提供便利。 您需要进行计划-除非您为人们创建一个安全的参与空间，否则将不会发生任何事情。

首先让自己脱离权威的位置。

做好准备的第一步？ 了解活动中遇到的人以及他们在那里的原因。 您不需要亲自了解每个人，但是您需要足够了解他们才能创建合适的事件目标。 您是否正在寻找一个解决特定问题的软件原型？ 还是头脑风暴和艺术观念？ 还是建立一个网站？ 无论您出于什么目的使人们聚在一起，理解最终目标对于计划一个良好的议程至关重要。

合法参与

与准备重要议程一样重要的是，对第二个原则（参与）有扎实的内在理解。

开放式领导者的目的是使他人能够利用自己的技能和才能进行沟通，协作和共同解决问题。 很简单，您的工作就是赋予人们权力。 因此，创意研讨会或会议的动力机制很重要。 因为帮助小组实现其目标是您的工作，所以您必须确保人们确实在尽自己最大的能力中做出了贡献。 房间中可能会有不同类型的性格 ，因此确保多说话，少说话和保持安静的人能够找到自己的声音也是您的工作。

为了实现这种公平和有利的气氛，您应该从使自己脱离权威的位置开始。 通过创建参与性练习并将其作为“另一个”参与者进行促进，您可以为活动中的每个人提供公平的竞争环境。 您需要保持灵活性并顺其自然，但还应满载结构和策略，以防流程停滞。

我有一个活动库，可以为不同的观众重新混音。 我一遍又一遍地使用的活动包括“ 频谱图”讨论技术，一种使参与者能够设定目标的活动以及一个在午饭后唤醒人们的游戏。

记住你的价值

作为一大群人（甚至一小群人）的创意促进者可能会令人生畏。 您可能会觉得您所说的一切都放大了，或者人们没有意识到控制房间并使所有人安全的努力。 您可能会觉得有些参与者比您聪明，或者工作没有按计划的速度进行。

无论发生什么疑问，只要提醒自己，每个人都不时会有疑问，您应该在那里。 您可以从其他参与者那里寻求帮助，并为想要的行为建模。 成为您，伴随着所有人和混乱，实际上将使赛事变得更好一百万倍。 您的缺陷使连接成为可能。 拥抱他们。

要记住的重要一点是，无论您计划了多少，或者您经常参加一次参与式研讨会，每一项活动都是独一无二的，因为会议室中的人都如此。 只要您保持适应能力，并尝试为参与者提供他们所需要（和想要的）来满足活动目标，那么您将成为成功的创意促进者。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/17/3/open-leader-facilitating-creativity

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