项目管理-管理关键干系人的满意度，如何做好计划，会议的准备工作，调动员工的参与感

• 管理自己的情绪

• 不要轻易对他人发火，【同事，客户两边都不可以】
• 控制自己说话的声音大小
• 不要和同事提一些报怨工作的话
• 干系人管理
• 关键干系人满意—不一定是直接去沟通
• 有好的事情要和干系人共享
• 遇到困难了，要罗列好原因及解决方案和关键干系人沟通

• 计划

• 首先要有初的计划
• 计划变更不要随时找客户去说，在确定变更了，用邮件的方式和客户正式沟通，
• 整理出要做的事情，每件事情要做的时间点，最后提一下这样的延的时间
• 把明确的，本身要做的需求，尽早的出一个粗的计划
• 针对一些不明确的优化不要加入到计划中
• 计划是渐近明细的，开始是一个粗的，关键路径很重要，要以之为基准

• 质量保证

• 质量是计划出来的
• 平时的规范
• 列出各方面的检查项【checklist】
• 环境【win系统多个的兼容，IE浏览器，配置服务的一致性】
• 需要处理的，比如升级的库的对比，哪些变更，提前做一个备份-【delete, drop关键词】
• 重要环节的，哪些改动大的
• 检查项，提前做一个详细的列表，开始不全，后期不断补充

• 开会是个技术活

• 开会的目的
• 要明确自己的目标，接下来做的事情就是为了达成共识
• 开会哪些人来参与，如果自己不确定可以找自己的领导来问情况，自己多思考
• 准备好，一些提前需求和开会人沟通好的一些事情
• 准备好开会需要的材料，以及是否打印出来
• 开会过程中引导大家往想要的目标发展
• 提前思考，自己列出来的，其他人可能会有什么问题来提出来，到时如何回答和处理
• 项目管理，很多事情想的太细了，如何把握大的方向思考，调动团队的参与感

• 管理团队

• 交任务给到其他人，提前问一下开发者的思路
• 有的任务提一个自己大概想要的目标，让他参与进来思考如何做，怎么做的更好
• 任务分配上，采用专人专管的概念，让其对管那一块的负责
• 平时多给到培训，开发思路，开发的规范，新的思想