2019年完整敏捷软件生命周期指南

经营成功的软件开发业务可能会极具挑战性。 这个行业充满了竞争，这就是为什么您的主要重点应该是保持软件开发过程快速高效的原因。 如果您能够在比竞争对手更快的时间内为客户提供高质量的软件，那么随着时间的推移，您的公司发展将毫无问题。

避免管理不善的最佳方法之一是采用敏捷方法

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您是否意识到几乎所有项目管理失败中的54％是由于管理不善引起的？ 避免此问题的最佳方法之一是采用敏捷方法。 通过采用敏捷的做事方式，您可以提高软件开发项目中的协作量。

这是您在2019年追求完整的敏捷软件生命周期时需要做的一些事情。

1.使您的团队入职应该是第一要务

在开始收获敏捷方法的好处之前，您必须努力说服您的团队使用它的有效性。 一些软件开发人员是习惯性的动物，这意味着任何类型的更改都会使它们陷入循环。 无需突然将这种变化施加到您的团队上，您需要使其逐步过渡。

从一开始，您的Scrum团队就必须学习敏捷原则的价值。 该团队获得此信息后，便可以开始将其转发给组织的其他成员。 让团队成员在敏捷方法论和旧的工作方法之间切换可能既耗时又昂贵。 这就是为什么您需要逐步淘汰在软件开发过程中使用的旧的低效方法的原因。

您允许团队手动测试软件的时间越长，覆盖范围出现漏洞的风险就越大。

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2.必须进行自动化测试

软件开发过程中最耗时且令人沮丧的部分之一是每次进行更改时都要手动测试程序。 此手动测试不仅会使您的团队感到沮丧，而且还可能导致发生错误。 这就是为什么在此过程中使用自动化测试工具如此重要的原因。

您允许团队手动测试软件的时间越长，覆盖范围漏洞的风险就越大。 借助自动化测试的力量，您的团队可以实时查看他们对程序所做的更改。 您要做的最后一件事就是使您的Scrum团队难以交付有价值且无故障的程序。

使用Papertrail系统时，使用新的软件程序即可轻松解决问题。 该系统允许您访问软件在云上创建的所有错误日志。 使用此程序，查找和修复软件问题将变得轻而易举。

3.在软件开发开始之前创建清晰的路线图

成功运用敏捷方法论将需要您和您的团队非常努力。 在此软件开发过程开始之前制定成功的路线图非常重要。 通过详细的计划，您可以为团队提供他们所需的工具，以保持他们的正常运转。

在开始创建此路线图之前，您需要与股东和忠实的客户交流。 利用这些来源的输入，您可以弄清楚新软件的用途。 未能从这些重要来源中寻找输入将导致无方向的软件开发过程。 这意味着您将在可能会释放的项目上浪费时间和资源。

通常， 企业主试图巩固公司内部的权力 。 理想情况下，您希望创建基于协作和团队合作的公司文化。 这种公共结构不仅可以帮助您考虑新软件程序的想法，还可以帮助您的团队完成更多工作。

使用错误监控和日志记录程序，查找和修复软件问题将变得轻而易举

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4.为问题留住双眼

正如大多数企业主所知，实施新技术或新方法可能是一项复杂的工作。 如果您的团队对敏捷方法学的经验为零，那么错误发生只是时间问题。 留意这些错误并在发生时解决它们是您的工作。

您从手头的项目中删除的越多，发现它就越难防止错误推迟新产品的发布。 这就是为什么您每天都需要在办公室里看着团队成员的肩膀的原因。 与其在犯错误时严厉对待团队成员，还不如将其作为一个可教导的时刻。 随着时间的流逝，您的团队将开始学习如何利用这种方法来发挥自己的优势。

5.不要害怕改变

更改软件开发方法可能会有些吓人。 您不必直面接受敏捷方法的挑战，而需要直面这一挑战。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2019/03/the-2019-guide-to-pursuing-a-full-agile-software-lifecycle.html