敏捷团队的生命周期

著名心理学家布鲁斯·塔克曼（Bruce W.Tuckman），在 1965年提出了团队发展四阶段模型，并在1977年与詹森（Jensen）在原来的基础上加入了第五阶段，该模型对组织发展理论产生了深远的影响，这个模型也给项目管理提供了很多思路和理论基础。

先来看一下塔克曼的团队发展阶段模型：

阶段 1：组建期（Forming），团队（项目小组）成立阶段。

阶段 2：风暴期（Storming），团队内部出现各种观念、想法、碰撞频繁，冲突不断。

阶段 3：规范期（Norming），团队开始建立规则，统一行为、价值和目标。

阶段 4：发挥期（也叫执行期，Performing），团队能量积聚于一体，发挥出高效能。

阶段 5：解散期（也叫修整期，Adjourning），任务完成，团队解散。

塔克曼认为，所有五个阶段都是必须的、不可逾越的，团队在成长、迎接挑战、处理问题、制定计划、达成结果等一系列过程中必然要经过上述五个阶段。

接下来分析一下在敏捷团队中，如何在 5 个阶段中做好敏捷项目（团队）管理。

阶段 1：团队组建期，明确目标和任务

在这个阶段，敏捷团队刚刚成立，团队成员互相不熟悉，对即将开始