您有一个不可能的项目。 您没有灵活性。 该项目是固定价格，固定范围，固定日期的项目。 并且，您有一个特定的团队来做这项工作。
（还有其他不可能的项目。例如，当您在多个项目中有一群承担多任务的人时。）
敏捷方法可以保存这些项目吗？
不会。敏捷方法可能会帮助您了解正在发生的事情。 任何形式的敏捷方法都无法保存这些项目。
你有一个很重要的话要说。 这个词是“不。” 说得好，但拒绝。
您如何说：“不。”
当经理说诸如“如果您愿意时不做的话，我们将把工作外包”，我看到了很多固定问题。
当经理对我说时，我说：“请。 并且，请监控何时收到的费用以及收到的费用。 如果其他人可以更快地做到这一点，我想知道。”
当我看起来很古怪时，我会解释。 “我是一名出色的项目经理。 这支团队的工作很棒。 我们在一起，是完成所有这些工作的最佳选择。 如果我告诉你我们做不到，我们做不到。 而且，如果不了解代码且不了解域的人确实很好并且可以做到，那么，我想向他们学习。 根据我的经验，它们需要花费更长的时间才能交付更少且价格更高的产品。 但是，嘿，我可能是错的。”
您可能需要修改其中一些单词以适合您的经验和文化。 但是，是的，这几乎是我多年前对一位经理所说的话。
如果组织中的人员想使用承包商，他们会这样做。
我的经验更多的是，这些人想向我/我的团队施加压力，要求他们进行不可能的项目。
在管理它！ 我谈到了自由度方面的项目金字塔。 （我在“ 预测不可预测的 序列”和“ 估计未知的序列 ”中第一次展示了金字塔。）
如果想要该项目的人员尝试确定范围，成本和时间，团队可以做什么？ 当然有缺陷。 也许是人民。 也许是工作环境。
而且，由于人员数量通常与成本高度相关，因此您可能无法添加更多人员或更改工作环境。
敏捷方法可以保存这些项目吗？ 不会。敏捷方法不可能做到不可能。 但是，敏捷方法可以帮助人们看到您的进度。 如果他们愿意与您合作。
确定您的根本原因
您可以与想要“一切”的人合作吗？ 也许。 如果您进行了说明，则可以按照他们想要的顺序一次给他们提供功能。
我已经看到了导致无法进行项目的两个常见原因：
对不可能的项目说不。 在将“多少”对话重新定义为“多少”时提供帮助。 提供帮助管理项目组合。 但是不要对一个不可能的项目说“是”。 敏捷方法无法挽救您。
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