敏捷实施程序员指南

敏捷方法论是当今最受欢迎的软件开发模型。 它促进了开发和测试中的连续迭代。 敏捷就是要快速发展，经常发布并努力满足用户的实际需求。当涉及到需求不可预测的业务时，敏捷应该是首选方法。 敏捷开发的核心价值是：

• 个人以及流程和工具之间的互动
• 工作软件超过全面的文档
• 客户合作而非合同谈判
• 响应计划变更

敏捷计划的关键在于，随着产品的不断发展，它为产品的更改提供了灵活性。

在本文中，我将向您展示如何实现敏捷性，以及在选择敏捷性时要记住的关键点。

如何实施敏捷？

在我们了解如何实现敏捷之前，让我们看一下最重要的敏捷开发原则。

一般而言， 敏捷的目的是提供一种快速且有价值的软件，以使客户满意。 即使那些需求在开发过程中后期出现，这种方法仍可用于更改需求。 这样，它可以利用变化来获得竞争优势。

同时，敏捷有助于在短时间内交付高质量的软件，从而使团队之间的协作更加轻松。 敏捷开发产品的同时激励个人，因为它提供了适当的环境并激发了信任。

在开发团队内进行沟通和协作需要一对一的对话。 需要有效和有效的沟通来评估正在开发的软件的进度。

敏捷过程保持恒定的步伐以促进可持续发展，注重技术卓越和注重细节的良好设计。 结果，敏捷变得至关重要，因为它可以最大化团队完成的工作量。

最后，敏捷使用最佳的架构，要求和自发团队的设计，并帮助提高生产力，这可以在整个软件开发生命周期中看到。

为了实施敏捷，第一步是定义清晰的业务愿景和实施敏捷的需求。 这将帮助您了解完整项目管理的路线图。

定义清晰的愿景包括以下步骤：

• 确定项目需求
• 为项目分配名称和类别
• 列出使用产品的主要好处，并确定购买和使用产品的令人信服的理由
• 认可有竞争力的替代产品
• 起草产品交付的最终声明

敏捷的实施有助于交付更好的产品，这些产品与业务目标相对应以获得更好的ROI。

定义业务远景是您参与项目的地方，因此，应该有尽可能多的关键利益相关者出席，包括相关的主管，经理，董事以及所有产品所有者。

定义愿景的过程应具有在项目开始之前发生的情况的策略。 它还应包括会议和更新，总体而言，任务本身应该是有效的。

敏捷框架成功实施的关键点

您可以将敏捷应用于几乎所有项目，但是要应用此类方法，则需要选择正确的产品以确保最大的收益。

在以下情况下， 始终建议在项目中使用和应用以下敏捷方法，在这些项目中很难获得良好的结果，并且保持项目的控制权很繁琐。

团队注意事项

敏捷可提供出色的软件交付，该团队可以处理大量变更和跨学科团队的实验项目。 但是，团队在敏捷项目中的角色不同于常规团队中的角色。

项目经理在经典项目管理中起着至关重要的作用，而敏捷则是整个过程的促进者。 他们致力于确保信息的无缝流动，并定义明确的角色以正确实施方法。

同时，团队应保持跨学科的方法，并具有自我组织和管理的能力，以应对在项目开发中实施敏捷的各种挑战。

敏捷要求管理团队紧张 。 它需要一支自我激励，注重结果，自我管理和熟练的团队，以提高生产力，增加工作量和工作量。

需要考虑的敏捷限制

应考虑使用敏捷的局限性。 如果您在考虑使用敏捷之前先定义项目的范围，期限，成本和质量因素，那将对您大有帮助。 原因是整个软件都有许多迭代，这些迭代需要放入一个时间盒中才能管理要完成的工作量和时间限制。

敏捷性中的操作限制对于在规定的时间内保持整个开发至关重要。 敏捷方法就像一场比赛，您需要在团队深入参与的情况下以省时的方式快速发展。

项目管理注意事项

要分析项目管理中的生产率，使用速度，流程和对合规性的响应等指标来改善团队合作非常重要。 敏捷能够快速交付，但与此同时，至关重要的是确保它能正常运行并满足客户要求。

由于重点是提高交付速度，管理估算并拥有一支自我管理的团队，因此整合质量验证，度量和交付物变得至关重要。

Scrum方法开始了一系列角色，会议和阶段，应该保留，体验和维护这些方法，以使这些方法能够按预期工作。 由于这种方法是可扩展的，因此您将更习惯使用这种做法，这意味着您可以扩大项目的规模。

想象一下，您正在进行采访和评论，以了解哪些有效，哪些无效。 审查交付内容以使新方法适应您的要求和文化至关重要。

实施敏捷所需的努力水平至关重要。 由于它可以进行各种快速迭代，因此不再需要对整个项目进行估算。 重点始终放在手头的任务或下一个冲刺上。

敏捷提供了项目交付时间表方面的灵活性，其中每个耗时的模块都转换为更易于管理的任务。

但是，有时组织会发现很难适应不断变化的环境，因为敏捷方法论也需要改变人们的观念。 因此，最大化可见性对于确保成功实施敏捷方法至关重要。

此外，请记住，您应该拥有一个支持敏捷的测试管理工具，该工具可以帮助您在组织中实施它。 拥有工具有助于共享信息，跟踪和衡量进度。 一个高效有效的工具对于维持对项目进度，成本和收入以及工作的控制非常重要。

正确的项目管理工具始终可以帮助您使用合适的工具来提高性能并交付高价值的产品。

敏捷：高效有效的软件开发

现在，您已经对敏捷项目管理有了清晰的了解，并了解了将其用于软件开发管理的强大方法。

敏捷方法学的实施有助于有效地进行软件开发。 借助适当的管理，您可以保持敏捷实施的正常进行。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2019/10/programmers-guide-agile-implementation.html