敏捷转型是一个旅程（第6部分）

使敏捷转型变得困难的部分原因是所需的文化变革。 这就是使敏捷转型成为旅程的原因。

一位客户对我说：“我想要敏捷。 敏捷是好东西：更快交付较小的东西，我们可以从中获得收益。 我现在就想要。 我能得到多快？

这个经理并不傻。 他所使用的术语对我们中的某些人可能听起来很有趣，即“敏捷”，但他有一个正确的想法。 而且，如果他只是在谈论项目框架，也许他可以很快完成。

敏捷方法改变了组织的工作体系和组织的文化 。 他们改变了有意义的衡量标准。 他们改变了工作制度，从而改变了您奖励人的方式。

文化变革很少很快发生。 相反，它向前两步，向后退一步。 有时，您可能会觉得好像在转圈。

文化变革是一段旅程。 这要求我们练习个人变革和组织变革 。

如果我们知道我们采用敏捷方法的“ 原因 ”，我们可以提出一些问题，以使我们能够改变团队和经理的 度量标准 。 我们可以使用双环学习来交付一些东西，然后挑战我们的假设，学习和重新计划。

去年，我写了一系列的帖子来展示您的旅程如何进行。 我不知道旅程并非始于团队。 但是，根据您对问题的疑问，可以“非线性”方式进行。 与所有敏捷文化变革一样，您的旅程也是您自己的旅程。

我已经看到，在变革中，变革艺术家确实需要解决如何帮助人们实践变革的问题 。 变更艺术家需要查看系统并创建度量 （可能是数套度量 ）以帮助改变文化。 这是一段旅程，而不是目的地。

随着组织中事物的变化，人们将尝试不同的变化。 您需要的措施将改变。 随着文化的改变，强化您想要的文化的措施也会改变。 旅程继续。

如果您的组织的敏捷之旅似乎停滞不前，请与Gil Gilza和我一起参加2018年6月7日至8日在波士顿举行的Influential Agile Leader研讨会。早期注册将于2018年5月1日结束。

您将有机会评估自己的进度，系统和文化。 完成此操作后，您将能够创建行动计划，以释放您的敏捷转变。 加入我们

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2018/03/agile-transformation-is-a-journey-part-6.html