作为产品人员(产品经理和产品所有者),我们通常没有任何职位上的权力。 与直属经理不同,例如,我们不能通过提供加薪或奖金来奖励人们。 我们无法告诉人们该做什么,因为开发团队成员和利益相关者不会向我们报告。 这使我们处于具有挑战性的地位:我们必须带领他人取得产品成功,但我们不能利用传统的管理手段。 幸运的是,正如我在本文中所解释的,您还可以利用其他电源来增强领导能力。
增加您的参考力
您的第一动力是根据您的个性和人际交往能力影响他人的能力。 这是您只需成为一个正派的人就可以立即增强的功能。 为此,要培养诸如同情心,勇气,诚实,耐心和谦虚的技巧。 这将使您赢得追随者的尊重和信任,同时也会使您更快乐。 多么酷啊?
当然,列出一系列有益健康的品质很容易。 但是,在面临紧迫的最后期限,雄心勃勃的目标或困难的个人时,将它们付诸实践是困难的。 退回到不太熟练的习惯,变得不耐烦,紧张和压力,之后再说些我们后悔的话,或者将压力传递给开发团队,这太诱人了。
为了提高您的推荐力,我建议一次专注于一种美德,并反复练习-不要期望太快。 例如,如果您在与开发团队成员交谈时感到不耐烦,或者您不喜欢其中一位利益相关者 ,则应将其视为练习耐心或友善的机会,而不是弱点或不足。 接下来,考虑如何采取小而具体的步骤来改变自己的行为并增强美德。 例如,在回答困难的团队成员的问题之前深呼吸三口气,或者对富有挑战性的利益相关者保持坚定而友善的态度,并在没有任何反感或恶意的情况下进行交流。
充满挑战的局势是成长为人类的绝佳机会,而这样做,您可以提高领导能力。 正如超人所说:“您比您想象的要强大得多。 相信我。”
增强专业知识
知识就是力量,您的专业知识是您的第二动力。 您了解得越多,就会有更多的人听您的话,信任和尊重您,并听从您的建议。 为了增加您的专业知识,请加深您对市场或领域和产品的了解,以及对产品管理的了解。
了解您的(目标)用户和客户,使用您的产品或竞争产品观察他们,与他们讨论产品应帮助他们解决的问题或应提供的好处,并分析您必须查看的任何相关分析数据人们当前正在与产品互动。 根据经验,请确保每三个月至少离开建筑物一次。 满足真正的用户无所不包。
此外,请密切关注市场发展,新趋势和新技术以及竞争。 例如,进行定期研究,参加贸易展览和会议,以及查阅期刊,杂志和用户论坛。 您可能需要检讨市场的发展加上定期的战略和路线图审查会议的形式对产品性能结合在一起(我更详细地在我的书讨论制定战略 )。
但这还不是全部。 了解您的产品和市场真是太好了。 但是,如果您无法制定一致的产品策略 ,制定可行的产品路线图或确定产品待办事项的优先级 ,那么人们不太可能将您视为真正的专家。 因此,您还应该提高产品管理技能,并成为全面的产品专业人员。 查看我的产品管理测试 ,该测试可帮助您评估产品管理知识并指出差距和弱点,因此您可以集中精力来增强自己的专业知识。
“聪明才智是一种特权,它必须用于更大的人民利益。”电影《蜘蛛侠2》中的章鱼博士说。谁会不同意呢?
获取合适的管理赞助商
作为产品负责人的第三个动力是管理层提供的支持。 有了合适的管理发起人,您将在您身边拥有强大的盟友,并在组织中拥有更好的地位。 因此,您更有可能受到尊重和追随。 但是,与其他两种动力不同,您无法控制管理层的赞助,这取决于所涉及的个人以及组织中建立产品管理的程度 。
在尚未创建专门有效的产品管理职能的公司中,通常很难获得管理赞助。 可能需要您游说以寻求支持,并耐心地向决策者解释为什么需要他们的支持才能取得产品成功。 要求您的ScrumMaster或敏捷教练帮助您。
此外,请确保赞助来自正确的级别。 产品越重要,管理层的赞助商就应该越高级。 一个很好的测试是询问发起人是否可以充当升级合作伙伴,并且是否足够强大以帮助与高级利益相关者保持一致。 如果答案是肯定的,那就太好了; 您找到了合适的人。 但是,如果答案是否定的,那就找一个更高级的人。
找到合适的赞助商后,请记住“强大的力量还必须承担巨大的责任”(《 蜘蛛侠》,《神奇幻想#15》 )。
翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2017/04/power-three-ways-increase-product-leadership-power.html