北大领导力三十讲心得_加电：提高产品领导力的三种方法

北大领导力三十讲心得

作为产品人员（产品经理和产品所有者），我们通常没有任何职位上的权力。 与直属经理不同，例如，我们不能通过提供加薪或奖金来奖励员工。 我们无法告诉人们该做什么，因为开发团队成员和利益相关者不会向我们报告。 这使我们处于具有挑战性的地位：我们必须带领他人取得产品成功，但我们不能利用传统的管理手段。 幸运的是，正如我在本文中所解释的，您还可以利用其他电源来增强领导能力。

增加您的参考力

您的第一动力是根据您的性格和人际交往能力影响他人的能力。 这是您只需成为一个正派的人就可以立即增强的功能。 为此，要培养诸如同情心，勇气，诚实，耐心和谦虚的技巧。 这将使您赢得追随者的尊重和信任，同时也会使您更快乐。 多么酷啊？

当然，列出一系列有益健康的品质很容易。 但是，在面临紧迫的期限，雄心勃勃的目标或困难的个人时，将它们付诸实践很困难。 退回到不太熟练的习惯，变得不耐烦，紧张和压力，然后说些我们后悔的话，或者将压力传递给开发团队，这太诱人了。

为了提高您的推荐力，我建议一次专注于一种美德，并反复练习-不要期望太快。 例如，如果您在与开发团队成员交谈时感到不耐烦，或者您不喜欢其中一位利益相关者 ，则应将其视为练习耐心或友善的机会，而不是弱点或不足。 接下来，考虑如何采取小而具体的步骤来改变自己的行为并增强美德。 例如，在回答困难的团队成员的问题之前深呼吸三口气，或者对富有挑战性的利益相关者保持坚定而友善的态度，并在没有任何反感或恶意的情况下进行交流。

充满挑战的局势是成长为人类的绝佳机会，而这样做，您可以增强领导能力。 正如超人所说：“您比您想象的要强大得多。 相信我。”

加强专业知识

知识就是力量，您的专业知识是您的第二动力。 您了解的越多，就会有更多的人听您的话，信任和尊重您，并听从您的建议。 为了增加您的专业知识，请加深您对市场或领域和产品的了解，以及对产品管理的了解。

了解您的（目标）用户和客户，使用您的产品或竞争产品观察他们，与他们讨论产品应帮助他们解决的问题或应提供的好处，并分析您必须查看的任何相关分析数据人们当前正在与产品互动。 根据经验，请确保每三个月至少离开建筑物一次。 满足真正的用户无所不包。

此外，请密切关注市场发展，新趋势和新技术以及竞争。 进行定期研究，参加贸易展览和会议，并查阅期刊，杂志和用户论坛。 您可能需要以定期战略和路线图审查会议的形式（将在我的策略书中更详细地讨论），将对市场发展的评估与产品性能相结合。

但这还不是全部。 了解您的产品和市场真是太好了。 但是，如果您无法制定一致的产品策略 ，制定可行的产品路线图或确定产品待办事项的优先级 ，那么人们不太可能将您视为真正的专家。 因此，您还应该提高产品管理技能，并成为全面的产品专业人员。 查看我的产品管理测试 ，该测试可帮助您评估产品管理知识并指出差距和弱点，因此您可以集中精力来增强自己的专业知识。

“聪明才智是一种特权，它需要用于更大的人民利益，”电影《蜘蛛侠2》中的章鱼博士说。谁会不同意呢？

获取合适的管理赞助商

您作为产品负责人的第三个动力是管理层提供的支持。 有了合适的管理发起人，您将在您身边拥有强大的盟友，并在组织中拥有更好的地位。 因此，您更有可能受到尊重和追随。 但是，与其他两种动力不同，您无法控制管理层的赞助，这取决于所涉及的个人以及组织中产品管理的建立程度 。

在尚未建立专门有效的产品管理职能的公司中，通常很难获得管理人员的赞助。 可能需要您游说以寻求支持，并耐心地向决策者解释为什么需要他们的支持才能取得产品成功。 请您的ScrumMaster或敏捷教练来帮助您。

此外，请确保赞助来自正确的级别。 产品越重要，管理层的赞助商就应该越高级。 一个好的测试是询问发起人是否可以充当升级合作伙伴，并且是否有足够的能力来帮助调整高级利益相关者。 如果答案是肯定的，那就太好了； 您找到了合适的人。 但是，如果答案是否定的，那就找一个更高级的人。

找到合适的赞助商后，请记住“强大的力量还必须承担巨大的责任”（《 蜘蛛侠》，《神奇幻想＃15》 ）。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2017/04/power-three-ways-increase-product-leadership-power.html

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