敏捷项目成功需要什么

在以前的文章中，我解释了一个伟大的软件开发人员的 态度和一个伟大的软件测试 人员的 态度 。 我是敏捷方法论的忠实拥护者。 我相信，如果敏捷项目需要成功，那么有某些因素会使它成为现实。

• 技术Craft.io
  • 如果您想运行成功的敏捷项目，团队的技术能力应该是最高质量的。
• 团队成熟度
  • 这是敏捷项目成功的关键因素之一。
• 合作
  • 我不能足够强调这一点。
• 士气队
  • 敏捷方法高度重视运行项目的人员。
• 工程最佳实践
  • 这是敏捷项目最重要的成功因素之一。
• 管理层的支持
  • 高度关键。
• 产品负责人的支持
  • 产品负责人是负责指导哪些人在何时何地向市场提供哪些功能以及它们的重要性的工具。
• 持续改进（不是其他CI ：-））
  • 这也是将影响敏捷项目成果的另一个重要因素。

一个运行良好的敏捷项目将为企业和组织带来很多好处。 这也提高了团队士气，使他们朝着生产高质量软件的共同目标迈进。 因此，强烈建议您注意上述几点，以使该项目成功。

参考： 开发人员和测试人员–新的敏捷世界博客上的JCG合作伙伴 Rajaraman Raghuraman提出了敏捷项目成功的秘诀 。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2013/12/what-an-agile-project-needs-for-success.html