scrum五个事件_作为Scrum大师我学到的5件事

scrum五个事件

我已经成为Scrum管理员了大约6个月。 之前曾以产品所有者和开发人员的身份参与过Scrum，担任这一角色确实使我对试图摆脱障碍的一些更具政治性和争议性的因素敞开了怀抱。

当别人不在时保持冷静

我认为，成为一名Scrum Master真的很关键，您必须皮肤厚实。 您不仅要退缩，而且当人们向您发牢骚并使办公室政治发挥作用时，至关重要的是，您必须牢记最终的目标是达到冲刺目标！

我还应该指出，这并不意味着要用铁拳统治，作为一名Scrum Master，您仍然在团队中取得成功，而在团队中却失败。 您可以分辨出什么时候不起作用，使用敏捷方法学应该不是一个痛苦的过程，而是应该激励自己的。

您既不是经理，也不是开发人员

从我的经验来看，这是一个非常有趣的职位，在成为Scrum管理员的同时掌握一些代码并不是不现实的。 您必须足够强大，才能阻止人们偷猎您的团队成员，即使他们在您自己的食物链上更高。 您不是团队的“负责人”，但您有责任阻止偷猎者。

不要害怕说“不”

如果您的产品负责人告诉您将60分放在一个冲刺中，那么当您知道过去4个冲刺所达到的速度始终为40分时，请不要害怕说“您要问的是高不可攀”。 尽早诚实并退后要好得多。 盲目地说是，向客户承诺并随后不得不处理后果不是任何人想要的。

确保站起来要紧

这可能就像告诉奶奶吮吸鸡蛋一样，但站起来要矮小，尖锐并切入要点至关重要。 没有什么比听一个站立的故事更糟的了，每个人都在想着“我希望他/她会讲到重点！”。 在这种情况下，您必须坚持使用枪，如果人们被冒犯了，他们就会被冒犯。 您必须告诉对方：“我们不需要知道任何其他细节，我们只需要从高水平了解即可； 您今天要实现的目标是什么，您昨天实现了目标，重要的是，您是否有任何障碍”。

保持进展

有时候，冲刺中的事物会变得陈旧，任务可能陷入一种状况，您需要让它们保持前进！ 例如，如果某项任务已被编码了半天，但尚未发布进行测试，请找出原因。 您永远不会知道，CI服务器可能已关闭，发布时可能会出现问题，您需要先解决它，然后再阻止它。 如果您知道只剩下几项任务并且实际上是在“冲刺”完成，那么使任务板保持最新状态并真实地表示sprint中实际发生的事情确实可以提高士气！

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2014/08/5-things-ive-learnt-being-a-scrum-master.html

scrum五个事件