敏捷发布路线图_创建敏捷产品路线图的10条提示

敏捷发布路线图

摘要

产品路线图是描述产品可能如何增长，与利益相关者保持一致以及获取产品预算的强大工具。 但是创建有效的路线图并不容易，尤其是在敏捷的情况下，这种情况频繁且意外地发生。 这篇文章可帮助您使用我的路线图格式GO产品路线图创建有效的敏捷产品路线图。

2. 做准备工作

3. 在创建路线图并决定如何最好地实施策略之前，请描述并验证产品策略（实现愿景的途径）。 下图说明了这种方法。

   

   如上图所示，我喜欢使用视觉板来描述和验证产品策略。 愿景板捕获愿景，目标群体，用户和客户需求，产品的关键功能，业务目标以及业务模型的关键要素。

   您可以从romanpichler.com/tools/免费下载我的敏捷产品路线图， GO路线图和我的视觉板。

4. 讲一个令人信服的现实故事

5. 您的产品路线图应该讲述有关产品可能增长的连贯故事。 每个版本都应在前一个版本的基础上，使您更接近自己的愿景。 您的路线图应该令人信服且切合实际：不要推测或过度销售您的产品。 明确您的受众是谁：内部路线图与开发，市场营销，销售，服务以及使您的产品取得成功所涉及的其他小组进行对话； 外部与现有和潜在客户进行对话。

6. 有勇气说“不”

7. 当您希望获得主要利益相关者的支持时，您不应对每个想法和要求都说“是”。 这会将您的路线图转变为功能集，即功能的随机集合。 “创新并不是要对所有事情都说是。 这是关于对所有关键功能都拒绝发言，”史蒂夫·乔布斯说。 使用您的愿景和产品策略做出正确的决定。 有勇气说“不”，并以正确的方式做。

   

8. 把事情简单化

9. 抵制在路线图中添加过多细节的诱惑。 保持路线图简单易懂。 专注于您的目标并捕捉真正重要的事情； 省略其余的部分。 使路线图上的功能保持粗粒度，然后从目标中得出。 包括史诗，用户故事，场景和UI设计在内的详细信息都属于产品待办事项列表，而不是您的路线图！

   

   如上图所示，我倾向于从路线图中导出产品积压订单（而不是相反）。 当您开发全新的新产品或您的产品尚未成熟时，此方法往往特别有用。

10. 获得买入

11. 如果需要开发，营销和销售产品的人员不赞成，那么您的路线图就一文不值。 达成协议的最佳方法是让主要利益相关者参与制定路线图。 这使您可以利用他们的想法和知识，并帮助确保路线图是现实可行的。 我建议举办一个两到四个小时的研讨会来创建GO路线图，如下图所示。

    

    如果半天不够用，那就停下来反省一下。 可能是您的策略有问题，您必须做更多的研究和验证工作。

12. 选择正确的时间表

13. 为路线图选择一个切合实际的时间表-一个可以预测产品增长而无需依靠投机的时间表。 我发现12个月的展望期通常效果很好：它看起来并不遥远，它提供了将产品路线图与公司战略保持一致，展示产品如何支持更广泛的业务目标并获得收购的机会。必要的预算。

14. 优先日期与目标

15. 在制定路线图时，问问自己，约会或完全达成目标对于产品的成功更为重要。 如果您受日期限制（例如，要与其他产品一起发布，要在大型贸易展览会上发布新版本或比竞争对手更早发布），请从日期开始，并确定可以实际实现的目标给定的时间范围。

    如果达到目标更为重要（例如，获取用户，创收，改善用户体验或减少技术债务），则应从目标开始，并确定何时可以实现目标。 识别第一个主要版本的目标的一个很好的概念是最小可销售产品 （MMP）。 MMP描述了具有最小功能集的产品，该产品可以为用户和客户创造价值，并且可以成功销售和销售。

    

    我发现有些发行版是目标驱动的，而另一些发行版则受日期限制，这并不罕见。 例如，第一个主要发行版可能必须实现收购等目标，而随后的发行版必须在固定的日期启动。

16. 确定正确的创新节奏

17. 要确定您应该多久发布一次新产品版本，请考虑您的目标有多宏伟，构建产品有多困难，以及用户和客户多久可以利用新产品功能而不会感到不知所措或感到困惑。 根据经验，在首次发布产品后，每三个月至少要发布一个主要版本。

    

    建立稳定的创新节奏并使用带时间限制的发行版可能会有所帮助。 例如，您可以每两个月发布一次。 这样可以更轻松地协调相关产品的开发和发布，并且用户知道何时需要一个新的产品版本。 （当然，您可以而且应该连续提供较小的增量改进和错误修复。）

18. 目标第一，功能第二

19. 我建议您从相应的目标中得出路线图上的功能。 功能应该是实现目标所需的关键产品功能或主题。 如果您的目标是改善用户体验（UX），则该功能的示例将是“直观，无麻烦的用户注册”（假设当前的注册过程并不理想）。
    
    如果您有要添加到路线图中的现有功能，请寻找该功能支持的目标。 如果没有，请更改路线图，调整现有目标或添加新目标或删除功能。

20. 选择有用的指标和KPI

21. 选择目标后，请问自己如何才能成功实现目标，并确定适当的指标或关键进度指标（KPI）。 因此，您的指标取决于您的目标。 例如，衡量获取用户的成功可能涉及查看流量，搜索结果和下载数据； 要了解是否成功消除了技术债务，可能需要测量代码的复杂性和重构潜力。 如果可以，请选择定量指标。 如果不是，请使用定性的。 在开发和启动新产品版本时，随着对产品和市场的了解越来越多，可以优化指标。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2014/05/10-tips-for-creating-an-agile-product-roadmap.html

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