敏捷开发 吞吐量和容量_吞吐量计划–为什么项目经理应该喜欢精益和敏捷

敏捷开发 吞吐量和容量

IT项目经理的工作艰巨。 我本人曾到过那里，在旅行期间，我还为世界各地的许多组织提供了很多项目经理（PM）的咨询服务。 项目经理面临的最大挑战之一是如何管理时间，成本和范围的铁三角，同时还要努力克服不断变化和不确定性的浪潮，因为这会削弱团队并完成项目。

大多数PM接受过培训的典型工具是工作分解结构（WBS），并由PMI等机构进行培训，因此管理变更和获得可预测性的最佳方法是在任务和资源级别进行跟踪。 不幸的是，随着项目复杂性的增加，这种方法往往会失败，并且大多数经验丰富的PM都具有大型复杂项目的战斗伤痕，因此他们很快就了解到详细的计划和跟踪无法帮助管理变更或获得可预测性。 试图跟上一个快速变化的大型项目就像在20级玩俄罗斯方块，祝您好运。