第5/9课：敏捷专题讲解【21-25】-科科过PMP

新版考纲中，混合型和适应性的项目将会占大概50%左右的题目，且会增加多选题。故本次为大家分享敏捷专项题目的讲解，共47题，其中也将会包含几道多选题，让大家先提前熟悉下。

第5/9课：敏捷专题讲解【21-25】-科科过PMP

21、相关方经常打电话和发邮件给开发团队以获取项目的状态，从而对团队的进展产生负面影响。敏捷教练应该如何处理这种情况？
A.将该问题升级上报给项目发起人
B.指导相关方进行适当的敏捷实践
C.将相关方引荐给产品负责人
D.让团队决定如何处理此问题

22、当一个敏捷团队进行第七次迭代时，一个新相关方加入了该项目。相关方经常联系团队成员以请求信息并质疑他们的方法。Scrum主管注意到团队的生产力下降了。对于Scrum主管来说，最好的行动方案是什么？
A.清除妨碍团队进展的障碍和阻碍
B.鼓励团队与相关方互动，并满足他们的需求
C.将团队从相关方和任何其他外部影响中隔离出来
D.为团队提供他们需要的任何东西，以提高他们的积极性和生产力

23、在迭代回顾会议上，团队回顾了上一次迭代的各种指标。度量标准包括速度、吞吐量和在制品（WIP）。团队成员分析数据并得出结论，他们的周期时间非常高，应该减少。这个团队向项目经理寻求建议。项目经理最好建议以下哪个选项？
A.减少WIP和吞吐量
B.提高WIP数量、生产速度和生产效率
C.增加WIP和生产能力
D.减少WIP数量，提高生产能力

24、敏捷项目团队与产品负责人、项目经理和其他关键项目相关方会面，讨论项目必须经过的多层计划。参与者承认在发布和迭代级别上需要计划。项目经理指出，每天都需要规划。项目经理指的是以下哪项？
A.在项目中尽早实施体系结构刺探以降低技术风险
B.同步和协调导致完成任务的个别活动
C.获取项目团队成员，并根据资源管理计划分配任务
D.与组织中从事同一项目的其他团队协调团队活动

25、一个项目来取代目前公司的文件存储系统已经获批。外部供应商提供硬件，内部团队开发软件。这个团队是自组织的，由一般的专家组成。团队建议迭代地与供应商合作，但供应商表示拒绝。因此，只有软件将被迭代开发。什么项目管理方法对该项目最有效？
A.混合式
B.瀑布式
C.敏捷式
D.预测式