从IT匹配业务如何走向IT引领业务

从IT匹配业务如何走向IT引领业务


一、IT规划的误区


有朋友做CIO，要出IT规划。之前准备了许多，梳理了现状组织/岗位/职责、梳理了现状流程、梳理了现状IT系统建设/IT接口建设/数据标准建设，然后总结好现状的业务与IT结合的问题与空白建设，做了一份从IT组织流程建设、IT系统硬件基础设施建设、数据标准建设、IT整合建设、空白IT应用建设、优化IT应用建设的IT规划PPT。而且这个PPT还有里程碑，一期期一阶段一阶段的建设、推广、夯实，居然要长达3年建设才能完成。


他问我这份IT规划做的怎么样？我问了一个一下子就点到他的死穴的问题：你们企业的3年战略规划给我看一下。


答案是没有。只有一个愿景，比如3年后上市、3年后年销售额要XXXX。但这个目标具体分三年该怎么一步步里程碑到达？没有。


我就说你们公司连3年战略规划都没有，你怎么就有了匹配你们公司未来3年的IT规划？而且凭啥3年后销售额要达到XXXX要上市？未来3年政府、资本、行业会有哪些潜在变化？这个问题该哪个部门来回答？在这种大背景下，竞争对手会怎么调整？这个问题该哪个部门来回答？在这种大格局下，自己企业怎么调整？这个问题该哪个部门来回答？在自己企业这种预期战略规划下，IT应该如何调整匹配？


这一连串问题，都傻了。朋友问我在这种啥也不清楚的现状下该怎么做IT规划。


二、CIO的最终使命


我说为啥不清楚这些现状？为啥老板做不出3年战略