阿朱语录（13）

1、【流程管理】CFO搞流程，导向会不自觉的往内控、往财务收支费用管控走；COO搞流程，导向会不自觉的往计划、评审、检查、会议、绩效走。我个人赞同让销售副总裁搞流程，但销售人似乎不屑搞啥流程，直接拼杀拿下走人。哈哈，看来流程有点尴尬哦

2、【成功学】再说个教育的事：疯狂李阳为啥不面向初级人群搞疯狂英语成功学了，转而搞高端人成功学了？不是有段时间他说要卖保健品，好像发现实体商品不如口头成功学。不知道现在李阳的少林寺佛学禅修成功学怎样了，好多老板需要啊

3、【职业教育】： 1、搞高端：人脉资源交换、高视野开拓 2、搞中端：纠集讲师资源，搞企业内训、咨询评审、技术大会会展、图书出版？ 3、搞初端：考证、推荐工作？ 还有其他道路乎？搞e-learning SaaS平台？

4、【隐形冠军】的意思是不是：他们缺乏公众品牌，因而在互联网上无法销售，他们目前要做的不是网上销售渠道建设，而应该是互联网消费人群中的品牌

5、【人才驱动力】怎么做到驱动力？我个人以为：销售人给大提成，技术人给双十一，服务人给海量用户。不知道大家理解我的意思了不？

6、【社会性企业】既然20%优秀员工做了公司80%的事情，那到底要不要那80%的员工啊，把这80%人做的那20%事情外包出去怎么样？

7、【员工成长】如何快速培训员工？这个是伪命题，最好的成长就是火线，这样能生的人就脱颖而出，死样的人就死了。对于无法火线突破的人，采取“让他讲”的方法来被迫自我提升。以培训来推动成长的方法，是最扯淡的方法。

8、【软件定制】老池说得好啊：企业软件难做的最主要原因是大部分企业客户为了彰显自己的卓尔不群都要求进行软件定制。国外的企业软件公司为啥活得那么滋润？因为定制就意味着人工费和高额报价。国内正好相反，后果就是质量变差，报价更低，没个了。不解决这个问题扯犊子各种概念和互联网思维都白瞎

9、【部门经理做人才管理】让部门经理学会人力资源方法，让专业问题由主产品经理、项目经理、开发经理、测试经理来主负责，部门经理做好各专业团队的整合与整体推动。让HR...

10、【软件服务】产品若无bug，客户若无需求，性能若无瓶颈，项目如此多好！！！有性能巡检服务啊，实时监控与预警、定期做巡检和优化，但是企业都不购买啊。看来需要加强服务产品的营销和销售。也有应用持续提升服务、操作培训服务、数据规范服务，你们知道吗？买车、汽车装修、保养、诊断拆装、买配件、维修，这都要钱，这不是很正常的事么？为啥软件服务收费就理解不了呢？

11、【PMP的本质】需要PMP的公司都会衰落，要不没天理。大家怎么看？PMP背后的本质是什么？ERP背后的本质是什么？

12、【成熟】成熟就是独立思考、目标承诺、自我管理、担当后果，其他都可归为世故一类

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