做一个高管需要具备什么能力

昨天吃饭聊天时我说的，给大家分享出来。

时间太忙，不展开解释了，大家各自领悟吧。

一、战略构建能力

感召：使命、愿景、价值、定位

重拳组合牌：重大战略项目。需要足够有价值有影响力，需要重大战略项目间有体系层层支撑、价值链衔接

二、创新突破能力

就手里这把资源牌，就这样的目标，以什么为抓手，从什么口切入，可以守正出奇办到

三、整合斗争能力

上下左右资源的资源争取/整合、山头扩张、统一利益战线联盟/内线联系人/信息探知、事情推进

四、团队构建能力

人才的吸引、识别

配岗、团队建制搭建设计、团队拧合

梯队培养

激励

给舞台给机会

X家军：感召影响人性呵护

五、管理执行落地能力

P（计划）D（执行推进）C（检查）A（复盘总结改进）

日周月年会、日报周报