项目能力积累

任何任务，都是项目：管理团队，产品开发，架构……等等

项目：timeplan为主干……

项目管理技巧：

1.拆分再拆分，计划再计划；

2.可行性分析；

3.wiki，严格记录版本变更，任何问题可追溯；

4.要么是斗战胜佛，要么善于用人；

5.人员管控，只需要根据当前业务估算好需要多少人，落实到人，以胜任为主，而不是各种评价，胜任为王；

6.backup，核算好一个target需要多少人之后，权衡公司的制度和各方面原因设定好所需的backup人数，backup的模式也很重要，每人一个backup固然好，当资源不足时就需要考虑机动backup，互相backup；然后人数汇报给上一级，同意，开始战斗，不同意，风险提出。

7.团队是为了完成目标而组件

8.关于自动化发布管理，华为云是可以借鉴的。不仅仅是自动化这么简单，还有参数化。一个微服务所有的动作都集合在一个过程内，如果集成不了，那就再继续拆分，一条流水线实现该微服务的所有升级动作，如果回滚，也是一样的，重点在于可以随时回滚

 

 

 

项目管理三大工具：OneNote全局汇报，excel项目细节和timeplan，文件夹用于项目文件存储

 

 

辅助技巧：

1.首先要有一个target和timeplan

2.创建tasklist

3.善于使用OneNote，大块的多项目管理，比如作为管理职位，区分技术演进，项目支撑，手头小项目等等各个小窗口