参加管理课程所获的 之一

CEO最重要的能力是什么。应该是归因能力。也就是说，一个CEO要能知道，自己或者公司做的某件事，某个决策的成或者不成，原因究竟是什么。

创业公司的CEO 要能非常清醒地认知自己的公司到底是做对了那些才有了成功。

很容易陷入证实性偏见的坑中。

不要站在原地。所谓不要站在原地，有两个层面的意思。第一个指的是时间维度，不要站在此刻去看历史，。 二十应该努力会待历史的情境里面去。第二个层面是空间维度，不要仅仅站在外面去揣度一家公司或一名企业家做的事情，下的决定。而是要尽可能走入公司内部 企业家的内心 ， 去感受那个时刻他猛做的决定。

你可以想象一下，如果我梦在拍一个精彩的商业传记电影，导演肯定一反面要还原当时真实发生的故事，另一个方面也要走进关键人物的内心。其实研究商业和拍电影的道理是非常类似的。

商业研究的到底是什么？ 归纳的过程，混沌中寻找秩序 与 自我观照。

有两个层面的自我观照。

第一点，研究商业锻炼的应当是自己从多个维度分析和思考事物，同事又跳出各种思维误区的能力。

如何独立思考，如何与人沟通，好朋友和好伙伴的特质是什么，如何与他人竞争，关键时刻应该怎么样做决策。如何转变自己的人生路线，怎么样激发最好的创意，甚至应该有什么样的消费态度。 我们学习商业。商业和公司们其实都告诉了我们。

做好自己的事情，等随机事件来。

我总结了一下，在整个 Linux 的学习过程中，要爬的坡有六个，分别是：熟练使用 Linux 命令行、使用 Linux 进行程序设计、了解 Linux 内核机制、阅读 Linux 内核代码、实验定制 Linux 组件，以及最后落到生产实践上。以下是我为你准备的爬坡秘籍以及辅助的书单弹药