高效拆解任务

我觉得要做好拆分,
需要充分考虑项目的范围,
人力,时间(成本)这三个制约因素,
而且项目经理对项目中各个功能的难度和工作量有一个相对准确的把握
(项目经理无把握,就让有把握的开发人员来评估)
,后面拆出来的任务才会相对合理.拆分出来的任务时间,也要预留一定的冗余时间,防止意外导致延期.

目前按接口拆分，功能点闭环为主

如何在研发组织中强化考勤、工时、任务管理制度？