【PMP】PMBOK 笔记 第6章 项目时间管理

本文详细介绍了PMBOK中项目时间管理的第六章内容,包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间和制定进度计划等关键过程。重点讲述了活动之间的逻辑关系、依赖类型、资源估算和进度模型的制定,强调了关键路径法、关键链法在进度控制中的应用,以及如何通过进度压缩技术应对进度延误。
摘要由CSDN通过智能技术生成

第6章 项目时间管理

进度模型 -> 《进度计划实践标准》

通过把填有项目数据的进度规划工具看做进度模型,可以把项目进度的呈现形式(进度计划)与产生项目进度计划(见 6.6.3.2 节)的进度数据(见 6.6.3.3 节)和计算工具区分开来。

进度规划方法包括关键路径法(CPM)和关键链法(CCM)。

图 6-1 项目时间管理概述

图 6-2 进度规划工作概览

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