【产品经理修炼之道】- 关于产品思维，你需要知道的3个用处

编辑导语：如何在眼花缭乱的功能点中确定哪些值得做呢？你或许需要产品思维来帮助你做出判断。作者在本文中介绍了产品思维以及它在三个方面的作用：定义问题并确定开发功能列表，根据产品目标确定功能优先级，帮助设计团队成员达成一致。作者通过提出一系列问题帮助设计师思考问题和解决方案，同时介绍了多种模板和设计工具帮助设计团队更好开展工作。

想象一下这个场景。团队中一个成员找到你激动地说：“我刚刚参加了一个绝佳的销售会议，想到了一个我们必须开发的新功能！你点击这里和这里，再这样做，然后它就会像这样！”或许他甚至边说边给你绘制了草图，画完后问你：“所以我们什么时候可以实现它？！”你全程一直保持微笑，但是内心想的却是“辣鸡”。

先来做个深呼吸吧，然后产品思维会帮助你。

在我们讨论具体应对方法之前，先同步一下什么是产品思维。产品思维的核心是解决问题。当你应用产品思维时，你其实是在从问题到解决方案的过程中将用户需求摆在了首要和中心的位置。我们进一步看看如何让整个团队都像产品人一样思考。

一、产品思维帮助你判断构建什么功能（Product thinking will help you know what to build）

首先从定义问题开始。像用户画像和 JTBD这样的工具可以帮你定义问题空间。

问自己：

• 你的用