双鹿归来让我看到了一个轻资产运营的先驱
以低陈本控制了已经停滞的国有企业生产线,以低价格得到了昔日的名品牌。然后出钱生产OEM,热销~
“1、利用长岭来生产,我们的产品将是国内一流的技术和品质、
2、借用双鹿品牌,自己销售的是历史最悠久,具有极佳美誉度的老字号
3、整个冰箱的零配件也由自己掌握采购,那么最大的成本就能大大降低”
轻资产运营的好处之一就是低风险,万一不成功,退出来也是轻而易举,因为厂房不是自己的。
从整个双鹿归来的案例中,给我感觉比较深刻的,除了轻资产运营,就是对于经销商的管理了。
利润高,回款快,售价低,认准市场特色与定位,这是低端品牌做大做强的好办法。
双鹿抓住了三级四级市场,老百姓通常买便宜。一是不懂,主要还是靠小店铺推销。搞定小店铺,就如同搞定了客户。