scrum最传统,也是最直观的管理工具就是白板和即时贴。一个团队通过一个白板和即时贴来完成对scrum中story和task的跟踪管理。见下图:
图一:任务看板:
分为三列,todo表示为开始,doing为正在进行中,done表示已完成。团队的成员每天将自己负责的任务移动到相应的栏中,并且更新其剩余时间。
![](http://hi.csdn.net/attachment/201201/8/0_1326041575vojl.gif)
图二、燃尽图:
团队成员每天负责将所有任务剩余时间累加,然后绘制在图表上面,形成燃尽图。这里面有两条线,蓝色的表示计划中的燃尽图走向,红色的则是实际绘制出来的图。从这个图里面可以看出,最开始任务消耗比较慢,说明任务可能遇到了难关,暂时没有解决方案。到了第六天,燃尽图有一个明显的下行,可能是任务得到了解决,发现不需要原来那么多的时间。也有可能是任务取消。
![](http://hi.csdn.net/attachment/201201/8/0_1326041601l0D9.gif)
图三、scrum总结会议
srpint结束之后,团队成员坐在一起,总结本期所取得的成绩,需要改进的地方。
![](http://hi.csdn.net/attachment/201201/8/0_1326041615n1Ks.gif)
白板和即时贴的优点
- 直观。通过一个白板,团队的成员可以非常直观的了解到项目的进展。
- 操作比较方便。只需要一个白板,几包即时贴,白板笔即可。
- 趣味性较好。
白板和即时贴的缺点:
- 历史记录无法保存。
- 受白板和即时贴面积的限制,无法容纳更多的信息。
- 容易受物理因素的影响,比如风的影响,或者即时贴不干胶失效。
- 只能是坐在一个屋子里面的团队使用,跨地域的团队无法共享信息。