信息系统项目管理师--八大绩效域-不确定性绩效域

最新推荐文章于 2025-04-13 16:25:50 发布
最新推荐文章于 2025-04-13 16:25:50 发布
阅读量661 收藏
点赞数 2
分类专栏： 信息系统项目管理师 文章标签： 信息系统项目管理师 绩效域 信息系统项目 软件工程 不确定性绩效域
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/dundunmm/article/details/139184057
版权

信息系统项目管理师的八大绩效域包括：干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、度量、不确定性。

广义的不确定性包括：风险、模糊性、复杂性

预期目标

  1. 了解项目的运行环境，包括技术、社会、政治、市场和经济环境等
  2. 积极识别、分析和应对不确定性
  3. 了解项目中多个因素之间的相互依赖关系
  4. 能够对威胁和机会进行预测，了解问题的后果
  5. 最小化不确定性对项目交付的负面影响
  6. 能够利用机会改进项目的绩效和成果
  7. 有效利用成本和进度储备，与项目目标保持一致

项目经理需要重点关注

  1. 风险
  2. 模糊性
  3. 复杂性
  4. 不确定性的应对方法：收集信息、为多种结果做好准备、集合设计、增加韧性

【信息系统项目管理师】第18章：项目绩效域详解
数据知道的博客
02-05 4838
(3)度量绩效域与规划绩效域、项目工作绩效域和交付绩效域的相互作用:1规划构成了 交付和规划比较的基础;项目绩效域共同构成了一个统一的整体，作为一个完整系统，在项目生命周期过程中运行，系统内的每个绩效域相互作用、相互关联和相互依赖，并协调一致、共同运作，支撑项目目标和价值 的实现。(5)开发方法和生命周期绩效域与其他绩效域的相互作用:开发方法和生命周期绩效域与干系人绩效域、规划绩效域、不确定性绩效域、交付绩效域、项目工作绩效域和团队绩效域相互作用。(2)项目工作绩效域的绩效要点包括:项目过程;
【项目绩效域】不确定性绩效域
Programming Talk
05-21 658
不确定性绩效域需要项目团队对环境因素进行全面的理解和评估，并采取积极的措施来应对不确定性，以确保项目的顺利进行和取得成功。有效的不确定性管理是项目管理中不可或缺的一部分。
论文八大绩效域的写作技巧总结
baosheng的博客
01-19 6413
软考高项关于八大绩效域：干系人绩效域、团队绩效域、开发方法和生命周期绩效域、规划绩效域、工作绩效域、交付绩效域、度量绩效域、不确定性绩效域的论文写作技巧总结
学信息系统项目管理师第4版系列26_项目绩效域（下）
lyingSeven的博客
10-14 1601
项目绩效域
高项第十八章——八大绩效域
最新发布
keven2840的博客
04-13 1942
高项第十八章——八大绩效域
【软考高项】四十二、八大绩效域知识点
有莘不破的博客
05-11 4222
软考高项之8大绩效域重点知识点
信息系统项目管理师-不确定性绩效域论文提纲
AIGIS的博客
05-22 835
信息系统项目管理师-不确定性绩效域论文提纲
八大绩效域
05-09 1201
涉及与干系人相关的活动和职能。
【项目管理】不确定性绩效域管理
求-是
03-04 1870
在第七版的PMBok中提到八大绩效域最后一个是不确定性绩效域，项目最大的风险就是变化。因此如何有效应对项目的不确定性，通过管理好项目的不确定性来提高项目的成功率，可以通过本文全面了解不确定性一些关键的概念、影响因素、应对工具和方法，从而应用到实际项目中。
信息系统项目管理师——8大绩效域写法
庄的博客
05-06 1912
工作绩效域绩效要点示例：在一个软件开发项目中，工作绩效域关注的是确保项目团队高效执行日常任务。例如，项目经理通过实施敏捷方法论，如Scrum，来提升团队的迭代效率。这包括每日站会来同步进度、每两周一次的Sprint评审会议来展示可交付成果，以及Sprint回顾会议来不断改进工作流程。通过这种方式，团队能够快速响应变化，保持项目的敏捷性和适应性。交付绩效域绩效要点示例：在建筑工程项目中，交付绩效的关键在于按时完成高质量的建筑物。
软考：项目管理8大绩效域知识精华
热门推荐
weixin_68261415的博客
03-13 1万+
项目绩效域中的工作是以项目管理原则为指导。在整个产品生命周期所产生的以下所有成本，即：为预防产品或服务不符合要求而进行的投资，为评估产品或服务是否符合要求而产生的成本，以及因产品或服务未达到要求而带来的损失。能影响项目、项目集或项目组合的决策、活动或成果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受它们的决策、活动或成果影响的个人、群体或组织。项目交付聚焦于满足需求、范围和质量期望，产生预期的可交付物，以推动想要的项目成果。为完成某一过程、阶段或项目而必须产出的任何独特并可核实的产品、结果或服务能力。
【软考高项范文】论信息系统项目工作绩效域
Programming Talk
03-31 2017
在信息系统项目中，有些工作绩效域因其对项目全局的影响程度和易变性，更需要予以特别关注和重点管理。信息系统项目管理的有效性与项目最终的成功密切相关，其中项目工作绩效域作为评价和指导项目运行的核心框架，涵盖了诸如项目过程管理、项目制约因素管理、工作过程与能力聚焦、沟通与干系人参与管理、实物资源管理、采购管理、变更管理以及持续学习与改进等多个方面。通过对信息系统项目工作绩效域的绩效要点详尽阐述，并对其内在联系和优先级进行梳理，本文提供了在实际操作中识别和管理关键绩效域的理论依据与实践指导。
【信息系统项目管理】-八大绩效域
宣晨光
04-07 2164
①与干系人建立高效的工作关系②干系人认同项目目标③支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益④反对项目的干系人没有对项目产生负面影响。
【软考高项范文】论信息系统项目管理的团队绩效域
Programming Talk
03-31 2214
在我任职的某银行数据部门，针对外部数据在银行业务中的关键价值，为实现外部数据的统一高效管理与安全共享，银行于xx年x月启动了一项总额700万元的外部数据管理系统建设项目，我有幸担任该项目的项目经理。同时，设立各类荣誉奖项，实施公正透明的绩效考核制度，以及灵活的远程办公机制，兼顾团队成员的生活需求，为团队创造出和谐高效的工作氛围。今后，将进一步强化团队绩效域与其他绩效域的协同联动，充分利用现代项目管理工具进行数据分析和决策辅助，以持续提升团队绩效水平，助力银行数字化转型战略的深入推进。
【重点】软考高项八大绩效域速记口诀
dlxmglxh的博客
05-09 4728
软考高项的考试中已经出现了绩效域的论文题目，这说明我们一定要对绩效域有所了解。最好是能记住八大绩效域的绩效目标，绩效要点，指标及检查方法等等。信管网也为大家准备了八大绩效域的绩效目标速记口诀，希望对考生们有所帮助。
8大项目绩效域详解：如何在项目管理中确保成功交付
hyang1226的博客
01-14 1292
为了确保项目按时、按预算、按质量要求完成，管理者和团队需要关注多个方面的绩效。这些方面就被称为“绩效域”。本文将解析项目管理中的8个关键绩效域，帮助你更好地把控项目！
＜202505高项＞《软考高项10大管理输入输出工具和技术 ITTO -14、绩效域（度量绩效域、不确定性绩效域）》（第四版）》
Else 的博客
02-13 1218
度量绩效域、不确定性绩效域
信息系统项目管理师--八大绩效域-规划绩效域
dundunmm的博客
05-24 482
信息系统项目管理师的八大绩效域包括：干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、测量、不确定性、项目方法、交付。规划绩效域涉及整个项目期间组织与协调相关的活动和职能，这些活动和职能是最终交付项目和成果所必须的。
项目八大绩效域口诀记忆
03-23
### 关于项目管理八大绩效域的记忆口诀 为了帮助记忆软考高项中的八大绩效域，可以采用以下口诀来辅助理解与背诵： #### 口诀内容 **干系人、团队齐努力；开发规划共推进。 项目工作加交付，质量不确定并存。** 具体解释如下： 1. **干系人绩效域**：关注干系人的需求和期望，确保有效沟通与合作[^1]。 2. **团队绩效域**：构建高效协作的团队环境，提升整体生产力[^2]。 3. **开发方法与生命周期绩效域**：选择合适的开发方法和生命周期模型以满足项目需求[^3]。 4. **规划绩效域**：制定全面且可行的计划，为项目执行提供方向。 5. **项目工作绩效域**：管理和监督日常项目活动，确保按计划实施。 6. **交付绩效域**：按时高质量地完成交付成果，满足客户期待。 7. **质量绩效域**：将质量管理贯穿整个项目周期，保障产出的价值和可靠性。 8. **不确定性绩效域**：识别、分析和应对潜在风险，增强项目的适应能力。 通过上述口诀，能够快速联想到每个绩效域的核心功能及其作用范围。 ```python # 示例代码用于演示如何将八大绩效域应用于实际场景 class ProjectManagement: def __init__(self, stakeholders, team, method, plan, work, delivery, quality, uncertainty): self.stakeholders = stakeholders # 干系人绩效域 self.team = team # 团队绩效域 self.method = method # 开发方法与生命周期绩效域 self.plan = plan # 规划绩效域 self.work = work # 项目工作绩效域 self.delivery = delivery # 交付绩效域 self.quality = quality # 质量绩效域 self.uncertainty = uncertainty # 不确定性绩效域 def execute(self): print(f"Stakeholder Engagement: {self.stakeholders}") print(f"Team Collaboration: {self.team}") print(f"Development Methodology: {self.method}") print(f"Project Planning: {self.plan}") print(f"Work Execution: {self.work}") print(f"Delivery Outcome: {self.delivery}") print(f"Quality Assurance: {self.quality}") print(f"Uncertainty Management: {self.uncertainty}") project = ProjectManagement( stakeholders="Engage and align", team="Build a collaborative environment", method="Adopt Agile methodology", plan="Create detailed project plans", work="Monitor daily activities", delivery="Ensure timely deliverables", quality="Integrate QA processes", uncertainty="Mitigate risks effectively" ) project.execute() ```
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值