GOV与II两个PA的案例

CMMI V2.0中GOV与II两个PA比较抽象，我通过实施案例来帮助大家解释一下这2个PA中每条实践的含义。

 

PA	实践编号	Measures校对后的中文翻译	针对培训过程的实施案例	针对编码过程的实施案例
GOV	1.1	高级管理者识别开展工作的要点，并定义实现组织目标所需要的方法	老板要求每个部门有人负责培训工作。 每个部门每个月至少要有1次技术培训。 每个部门每2个月至少要有2次管理培训。 每次培训应该制作录像，便于重复培训。 中层管理人员、核心技术人员平均每年至少一次外部培训机会。	老板要求必须进行测试驱动的开发。
GOV	2.1	基于组织的需要和目标，高级管理者定义、保持更新并沟通过程实施和改进的组织级方针	老板要求每个部门有人负责培训工作。 每个部门每个月至少要有1次技术培训。 每个部门每2个月至少要有2次管理培训。 每次培训应该制作录像，便于重复培训。 中层管理人员、核心技术人员平均每年至少一次外部培训机会。	老板定义了质量红线：         必须修改SONAR发现的错误；         单元测试的语句覆盖率要大于等于90%；         每天下班之前必须对当天完成的代码进行人工走查。
GOV	2.2	高级管理者确保提供了资源和培训用于制定、支持、实施、改进过程并评价与预期过程的符合性。	公司每年的培训预算为人均1000元。 老板要求购买培训摄像机、装修培训教室、购买线上培训系统。 老板要求要培养内部的引导师5名。	老板批准了购买SONAR QUBE等静态扫描、持续集成的工具与平台。 老板要求在公司内进行TDD的轮训。
GOV	2.3	高级管理者识别他们的信息需要，并使用采集的信息来治理和监督过程实施和改进的有效性	老板要求每年年初报培训预算，培训计划，每季度末进行调整。 每季度末要给他汇报培训次数、人次数、培训成本、技术类与管理类培训的比例、培训效果的评价。	老板要求要将每个产品的静态扫描数据、单元测试数据每天大屏显示在公司的走廊上。
GOV	2.4	高级管理者督促员工遵守组织方针并达成过程实施和改进的目标	每季度末老板会检查培训计划的执行情况，年度培训预算、培训计划的达成进展。	老板会听取质量部门的双周汇报，检查质量红线的落地情况。
GOV	3.1	高级管理者确保支持整个组织目标的度量数据得到了收集、分析和使用	每季度末，老板会根据培训计划、培训预算的实际数据，调整培训计划与预算。	老板会针对连续1个月触碰质量红线的项目、部门进行整改。
GOV	3.2	高级管理者确保人员能力和过程与组织的目标保持一致	老板每季度会评价HR部门培训工作的绩效情况，要求补充、调整组织级、各部门的培训主管，或要求修改培训的流程，以便于满足组织级的培训计划或目标。	对于没有达到质量红线的部门，老板要求对人员进行培训，并要求QA加强加检查力度，在经理办公会上会批评相应部门的经理。
GOV	4.1	高级管理者确保选中的决策是以统计分析及其他与性能、质量和过程性能目标的达成相关的量化分析来驱动的。	对于历次培训满意度会要求培训主管进行SPC，识别异常点，识别改进措施。 对于每年的内外部培训效果进行对比分析，以决定明年的重点投入。	老板会根据产品交付质量的波动情况，调整质量红线的数值。
II	1.1	执行了满足1级实践意图的过程	每年在公司内组织了多次培训。	每个项目组开发的软件都满足了需求或进行了返工。
II	2.1	提供充足的资源、资金和培训来制定和执行过程	HR部门购买了培训用的摄像机，录音笔、在线培训与考试系统、管理系统。 对于公司的内部培训讲师执行了TTT培训。	公司购买了DevOps的工具链。 对开发人员进行了TDD的培训。
II	2.2	制定、保持更新过程，并验证过程是否得到遵从	制定了公司的培训流程、管理制度，并根据改进建议进行了调整。 QA人员每次培训前与培训后进行的QA活动。 公司内审时，检查了培训流程的落地情况。	公司定义了编码与单元测试的流程，QA进行了抽查。
II	3.1	使用组织级过程和过程资产来策划、管理和执行工作	每次培训的计划、准备检查单都是用了组织级的模版。 培训总结报告，培训效果评价也是使用了组织级的模版。 组织级也为每次培训提供了教室、教具、系统。	项目组使用了组织级的DevOps的工具链进行开发。 开发任务在看板中进行了计划与跟踪。
II	3.2	评估组织级过程的符合性和有效性	QA检查了培训流程的落地情况。 每年内审时，评价了培训流程的有效性，并提出了改进建议。	QA检查了质量红线的落地情况。 EPG分析了质量红线的执行到位程度与项目交付质量的相关性。
II	3.3	向组织级贡献过程相关的信息或过程资产	每次培训结果的总结报告充实到了组织级过程资产库中。	开发人员总结了编码和单元测试，持续集成的经验教训充实到组织级过程资产库，并在项目组之间进行了分享。