一句话概括TMMi的每个PA

TMMi（Test Maturity Model Integration，测试成熟度模型集成）是一个由TMMi基金会开发的非商业化的测试成熟度模型，是对CMMI模型的一个补充。它可以帮助组织使测试过程从未管理的状态进化为已管理、已定义、已测量和优化的状态。

TMMi模型的也划分为五个成熟度级别：

1. 初始级：测试过程是混乱的，不明确，依赖于个人能力和英雄主义。
2. 已管理级：测试有策略和计划，被监督和控制，以确保按照计划执行。
3. 已定义级：有组织的标准测试过程集，有独立的测试团队和培训方案，实施了正式的评审过程。
4. 已度量级：测试成为一个可测量的过程，用来评估测试过程质量和生产率。
5. 持续优化级：基于统计控制过程，具备持续过程改进的能力，建立缺陷预防过程域。

TMMi中包含了16个PA，每个PA的核心内容都可以用一句话来概括：

成熟度等级	过程域PA	过程域的核心内容
TMMi2	2.1 测试方针与策略	建立组织级的测试方针、测试策略，定义需要的测试级别、测试性能指标。
	2.2 测试计划	基于对产品的质量风险评估和已定义的测试策略，定义具体测试方法，估算测试投入，制定测试工计划，获得干系人承诺。
	2.3 测试监督与控制	对照测试计划，监督质量投入、质量产出、质量风险与质量数据的状况，并处理问题。
	2.4 测试设计与执行	排列测试条件优先级，设计测试用例，准备测试数据，执行测试并记录和跟踪测试事件。
	2.5 测试环境	获取并分析测试环境需求，准备并维护测试环境与数据，记录处理存在的相关问题。
TMMi3	3.1 测试组织	组建专门的测试团队，定义测试岗位的职责与职业路线，实施测试过程改进与部署。
	3.2 测试培训方案	识别测试培训需要，制定培训计划，建立培训能力，提供测试培训。
	3.3 测试生命周期与集成	组织级建立测试过程资产库、测试与开发集成的生命周期模型。 项目组创建自己的测试主计划。
	3.4 非功能测试	基于非功能性风险识别测试方法，建立非功能性测试用例，并执行非功能性测试。
	3.5 同行评审	对工作产品执行专家评审。
TMMi4	4.1 测试测量	组织级定量量化的测试目标、测试度量元、数据采集、存储、分析方法，分析数据、发布分析结果。
	4.2 产品质量评估	项目级定义量化的质量目标，采集并分析质量数据，对质量目标进行量化进度。
	4.3 高级评审	根据同行评审的量化数据分析，协调测试策略，提升测试效能。
TMMi5	5.1 缺陷预防	对质量现象进行原因分析，识别并落实预防措施。
	5.2 质量控制	对测试过程执行SPC，基于统计方法设计测试用例。
	5.3 测试过程优化	识别新的测试技术、测试方法，试点后进行推广，创建可复用的测试资产。