我说CMMI2.0 之过程资产开发（PAD）

PAD, process assesses development 过程资产开发，也可以翻译为过程财富开发。

过程资产指什么？与过程有关的组织级方针、过程描述、裁剪指南、检查单、模版、规程定义、培训材料以及项目组裁剪后的过程定义、经验教训、典型案例、计划等资料都是过程资产。要注意：组织级的过程资产库中包含了组织的过程定义。过程定义在哪里要求的？在II的SP2.2和PAD3.3！

 

实践列表

PAD	1.1	Develop process assets to perform the work.	开发过程资产以执行工作
PAD	2.1	Determine what process assets will be needed to perform the work.	确定哪些过程资产是完成工作所必须的
PAD	2.2	Develop, buy, or reuse process and assets.	开发、购买、复用过程资产
PAD	2.3	Make process assets available.	确保过程资产可获得
PAD	3.1	Develop, keep updated, and follow a strategy for building and updating process assets.	制定、保持更新和遵从创建和更新过程资产的策略
PAD	3.2	Develop, record, and keep updated a process architecture that describes the structure of the organization’s processes and process assets.	建立、记录和保持更新描述了组织过程结构和过程资产结构的过程架构
PAD	3.3	Develop, keep updated, and make processes and assets available for use.	制定、保持更新并确保过程和资产可用
PAD	3.4	Develop, keep updated, and use tailoring criteria and guidelines for the set of standard processes and assets.	制定、保持更新并使用标准过程集的裁剪准则和指南
PAD	3.5	Develop, keep updated, and make the organization’s process asset library available for use.	建立、保持更新并确保组织过程资产库可用
PAD	3.6	Develop, keep updated, and make work environment standards available for use.	制定、保持更新并确保工作环境标准可用
PAD	3.7	Develop, keep updated, and make organizational measurement and analysis standards available for use.	制定、保持更新并确保组织度量和分析标准可用

 

通俗解释

PAD1.1开发过程资产以执行工作

在开始工作之前，定义好模版、检查单或过程。

 

PAD2.1确定哪些过程资产是完成工作所必须的

可能的过程资产包括模版、检查单、过程资产、工具等。

 

PAD2.2开发、购买、复用过程资产

 

PAD2.3确保过程资产可获得

让大家知道过程资产在哪？设置好权限并确保大家可以使用这些资产。

 

PAD3.1制定、保持更新和遵从创建和更新过程资产的策略

创建和更新过程资产的策略包括：

过程资产的范围：哪些模版？哪些检查单？使用哪些工具等等；

过程资产的责任人；

过程资产的宏观管理思想，如：

先模版再过程，还是先过程定义再模版定义？

通过工具固化过程；

模版尽可能简单还是尽可能完备？

……

       过程资产的更新流程与审批权力；

       ……

 

PAD3.2建立、记录和保持更新描述了组织过程结构和过程资产结构的过程架构

过程架构可以从两个维度来刻画：

1 过程，子过程，过程元素，这3者之间的关系。比如评审过程划分为评审准备、评审执行、评审总结三个子过程，在评审准备子过程中又包含了：计划制定、会议室准备、专家准备、评审材料准备、会议通知四个过程元素，这些子过程、过程元素是如何协同构成一个评审过程的？不同过程或子过程之间也可能具有相同的过程元素。通常在实践中是通过流程图来描述他们之间的关系。

 

2 过程描述的基本属性，常见的描述方法有：

1. ETVX模式：

输入、进入准则、任务、输出、退出准则以及检验活动。

1. 12元素法：

除了ETVX中6个元素以外，还包括：目的，参与角色，度量元，裁剪准则，遵循的标准，衔接的流程。

iii) 最简五要素法：

要解决的问题是什么？

最基本的成功原则是什么？

最简单的活动是什么？

可见的结果或输出有哪些？

补救的措施有哪些？

 

PAD3.3制定、保持更新并确保过程和资产可用

建立过程和过程资产时可以参考各种标准、模型和规范，比如ISO的标准，各种敏捷框架，APH，IPD，CMMI等等。组织建立的是自己的过程，执行的也是自己的过程，自己的一套过程可以符合、服从各种标准、模型和规范。

过程和过程资产的维护可以责任到人，并定义变更的流程。

 

PAD3.4制定、保持更新并使用标准过程集的裁剪准则和指南

裁剪指南比过程定义本身更重要，如果没有裁剪指南，指望一套过程适合所有的项目，所有的场景是不现实的，因此必须定义裁剪指南，在标准化与灵活性之间进行平衡，从而确保体系的实用性。

 

PAD3.5建立、保持更新并确保组织过程资产库可用

此条实践和PAD3.3可以联系起来理解。本实践要求把过程资产分类管理，纳入配置管理，建立过程资产库。在实践中可以使用一些工具来管理过程资产库，如Sharepoint，Eclipse Process Framework, Confluence等。从而便于使用者进行检索和使用。

 

PAD3.6制定、保持更新并确保工作环境标准可用

组织级的工作环境标准包括了：软件工具、硬件设备、网络环境、组织级的安全保密措施与规定等。

 

PAD3.7制定、保持更新并确保组织度量和分析标准可用

该实践是让我们思考并定义：

组织级要求统一采集哪些度量元？

这些度量元的准确含义是什么？

这些数据如何采集？

这些数据采集上来之后，如何分析？

项目组如何裁剪组织级的度量定义？