从技术走向管理——新任管理者必修课

如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问题：

    对技术，十分的留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉；

    工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总也有做不完的事情；

    对下属，老是放心不下，事事亲历亲为，生怕出一点差错；

    对同事，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕人家关键时刻配合不上；

    对上级，总是毕恭毕敬，深怕领导对自己表现出一点不满意。

    一句话，当经理感觉很累，如果你有这些感受，很不幸，你还没有完全从思想和能力上完成从一个技术骨干到管理者的转变。。。。。。 

课程对象：针对新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干等中层干部

培训学时：3天，18学时

典型客户：浦发银行

课程目标：通过本课程的学习，使学员能够学习和掌握：

   重新了解和认识自己的角色定位        培养和提升自己个人修养和素质

   学习和掌握管理者必备的管理技能      学会做一名成功的信任管理者