（一）CIO的两大工作职责
1. 在企业经营和业务运作中推进IT运用：
CIO的主要任务是通过推动IT的应用来支持企业的经营和业务运作。这包括制定和执行IT战略，使IT与企业的整体战略保持一致，从而提升企业的竞争力和运营效率。
2. 企业经营层与IT之间沟通桥梁：
CIO负责在企业高层管理人员和IT部门之间建立有效的沟通桥梁。这有助于确保IT计划和决策符合企业的战略目标，并获得高层管理的支持和理解。
（二）CIO的七大工作内容
1. IT战略的制定、推进IT治理方针的确立（管理领域：IT战略-治理）
制定并推动IT战略，确保IT治理的方针和措施得到有效实施。
具体实施事项：IT计划的制定与推进。
2. 优化企业的IT投资（管理领域：IT投资-成本）
评估并优化企业在IT方面的投资，确保资金使用合理高效。
具体实施事项：IT成本合理化。
3. 明确与业务部门间的职责划分，IT规划人才的获得、培养（管理领域：IT组织-人才）
确保IT与业务部门的职责清晰划分，培养和获取IT规划人才。
具体实施事项：确立与IT子公司、供应商间的职责划分，对提供IT服务的人才的获取、培养。
4. 外部资源和咨询专家的利用策略的立案、推进（管理领域：资源管理）
制定并推动利用外部资源和咨询专家的策略，提升IT服务的质量。
具体实施事项：利用外包服务商等外部资源时管理框架的构建。
5. IT服务的改善、合理化（管理领域：IT服务）
改善和优化IT服务，确保系统开发和运用的质量、成本、速度合理化。
具体实施事项：系统开发和运用的质量、成本、速度的合理化。
6. 信息安全的确保与IT相关的灾害对策（管理领域：IT风险）
确保信息安全，制定和实施IT相关的灾害应对措施。
具体实施事项：IT投资及项目风险的控制，IT整体治理的构建、维护。
7. IT架构模型的制定、管理（管理领域：IT架构）
制定和管理IT架构模型，确保其标准化和有效性。
具体实施事项：IT架构标准的制定、管理。
（三）CIO工作指导笔记，143页PPTX，受篇幅所限，仅展示部分内容
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